精益工程师招聘（研发工程师招聘）

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精益工程师面试问题准备. 特向各位前辈请教..

摘自“清华大学工业工程系培训中心网站”仅作参考（清华大学工业工程系在业内是很权威的）。5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理（ Kanban ）、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。

从事精益工作的人需要考取什么职称？

目前没有什么职称是必要考的。外企中很多精益生产经理，都是从生产，物流等部门转过来的，也不在乎职称，关键是你要学习到相关的知识必有很好的实践经验。

如果一定要说有什么职称对此有帮助，那工业工程（IE）工程师，听说还有“精益生产师”中的要求有很多内容都是对从事这份工作有帮助的。关键还是要不断学习和实践。另学习一些六西格玛的知识（黑带，绿带）对此也有帮助。

精益专员是什么工作

一、

1、人力资源专员包括好几大方向的，主要有：招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员等方向。

2、从事这一职位主要是做以下几方面的事情：根据人力资源规划，确定供需要求招聘合适的人员；为员工办理入离职手续，包括体检、办理社保什么的；对新员工进行引导与培训；对老员工进行绩效考核；还有制定薪酬报表，这块得熟练excel的操作。

二、岗位职责:

1.建立健全生产部门精细管理制度，对生产流程进行诊断分析，制定改善方案，推动实施并评估效果；对其他模块进行精益生产相关培训，指导精益生产工作。

2.负责公司各品牌新品立项，跟进并定期反馈新品进度；

3.关注新品上新过程中的问题，及时组织协调企划、质量、研发、采购、生产管理、工厂、业务等进行研判，确保问题及时有效解决；

4.有效收集整理新品开发中打样、开模等环节的问题情况，通过数据分析优化流程并为改善提供数据支撑。

任职资格:

1.资质：大专及以上学历，受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训；

2.经验：2年以上精益生产管理经验或者丰富的采购工程师经验（采购品类包括但不限于玻璃瓶器、印刷类、软管等）；有项目管理或新品开发管理经验的优先。

3.通用技能：熟练使用ERP和操作办公软件，具备一定的英语读写能力；具有很强的沟通、计划组织能力；

4.专业技能：了解化妆品产业链（包括玻璃瓶器、印刷、软管、化妆品加工）上下游车间各项工作流程及操作；

5.性格特征：皮实抗压，团队协作能力强。

ABS工程师是什么意思啊？

1、开发免喷涂产品,满足客户要求; 2、优化现有配方,在满足客户需求情况下降低成本; 3、与营销部门合作进行新项目开发,形成整体解决方案。 任职要求: 1、具有PC/ABS,ABS等产品开发经验,有扎实的理论基础和技术

急求！！学工业工程的找工作可以找那些具体职位？

工业工程就业范围广，可应聘工业工程师，物流工程师或物流规划专员，生产工艺师，生产管理师，一线班组长，供应链管理师，设备管理师，质量管理师等职务，工业工程专业上属于管理科学与工程类，在企业职权分类上属生产管理类。此外营销岗位和大机械类招聘工业工程专业的亦可。

就业方向

一、生产计划与控制方向

有企业生产系统的战略规划与决策、生产系统的运作决策（包括库存决策、生产的产品品种和数量决策、生产能力的调整和外协、以及原材料采购决策等）。生产系统的控制决策（包括生产进度控制、在制品库存控制、成本控制、生产设备的维护与管理、现场管理等）。制造资源计划与企业资源计划MRPII/ERP、准时生产制JIT、约束理论TOC、供应链管理SCM、全员生产维修TPM、并行工程CE、敏捷制造 。生产系统的规划。

二、基础工业工程与人因工程方向

三、质量工程方向

主要是以上三大方面，比如说现在很多企业都在做精益生产（lean product）、5s、现场管理、流水线控制等等，关于质量方面大多数企业都很看重，所以也就很吃香，对于应聘者的要求也是很高的特别是经验，这些知识都会在以后的专业可中有所介绍，真正的学习与实践还是要到工厂中去进行。

四、成本分析与工程经济方向

成本分析与工程经济主要研究企业经营全过程（包括筹资、投资、产品研发、生产、销售等）所涉及的经济分析与决策问题。它涉及经济科学、管理科学和工程技术，是一种具有很强的交叉性和实践性的研究方向。其目标和宗旨是最大限度地从根本上提高企业科学决策水平、降低生产成本、提升企业竞争力，为迎接世界制造业向中国的大规模转移提供保障。本研究方向包括以下两方面内容：

（1）筹资和投资分析：包括工业项目投资分析的理论及实践；企业筹资方案的选择与决策；本量利分析和车间层次的短期决策问题研究等

（2）价值工程理论及其在制造业的应用：包括产品寿命周期费用的分析与管理、价值工程应用于某一特定项目的成本效益分析等

（2）车间层次的成本控制问题：包括建立标准成本计算制度和实际成本计算制度进行基于价值链活动成本控制的战略成本管理、作业成本法在制造企业的应用等

（3）车间层次的成本评价体系问题：包括建立基于成本的管理决策评价体系、车间的物流、资金流和信息流的平衡体系研究、平衡计分卡在成本评价体系中的应用等

（4）车间预算体系的建设问题

（5）责任会计体系的建立：包含责任中心的建立和企业内部结算价格的制定等现代物流方向 本方向的研究内容：

五、

（1）物流管理方向，包括现代物流体系的研究、现代物流配送管理系统的研究

（2）企业设施规划与物流设计，包括企业物料搬运系统的设计、企业设施布局的改进、企业仓储系统的规划与设计、生产线布局设计、大型商场布局研究等。

（3）设施规划与设计教学实验体系开发的研究。

（4）物流技术与装备、现代生产物流系统。

（5）物流信息系统、物流三维仿真系统等内容。

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