市杰克食品厂招聘（市杰克食品厂招聘信息）

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经典管理定律--以人为本的人性化管理

15.南风法则：它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们:温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点"人情味"，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。

案例说明：北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的 。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣 ，于是南风获得了胜利。

16.同仁法则：把员工当合伙人。股权激励是所有权和经营管理权分离下，激励经营者和员工为公司长期发展和经营目标而给予的经济利益让渡。

案例说明：顾客进到门市里面，最讨厌的是受到差别对待。销售服务人员之所以接不到大单的原因并不在于不幸运。很多时候，门市销售服务人员能否一视同仁的态度决定了销售的成功性。

17.互惠关系定律：行为孕育行为，你对我友善，我对你也友善，如果你对我不友好，我也不可能友好的对待你。爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。"给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。"这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你!

案例说明：1985年埃塞阿比亚给墨西哥地震中的灾民捐款5000美元，您看到这可能会大跌眼镜，以为主宾颠倒，墨西哥即使再有几次地震也还比埃塞阿比亚富。后来经调查原因是1935年在埃塞阿比亚受到意大利的侵略时，墨西哥曾给埃塞阿比亚提供过援助。

18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。美国管理学家蓝斯登。蓝斯登认为，心情舒畅的员工，而不是薪水丰厚的员工，工作效率是最高的。

案例说明：亨利于1844年出生于美国的宾夕法尼亚州，很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他创办了以自己名字命名的亨氏公司，专营食品业务。由于亨利善于经营，公司创办不久他就得到了一个"酱菜大王"的称誉。到1900年前后，亨氏公司能够提供的食品种类，已经超过了200种，成为了美国颇具知名度的食品企业之一。亨氏公司能取得这样的成功，与亨利注重在公司内营造融洽的工作气氛有密切关系。在当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是"经济人"，他们惟一的工作动力，就是物质刺激。所以，在这种管理方法中，业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。但是，亨利不这样认为。在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。他虽然身材矮小，但员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。在工作的环境中，最能够激励人心的做法，莫过于照顾员工的感觉，考虑员工的情绪，关爱员工的需要，帮助员工建立自尊自重的态度，让每个人都能以每天的工作为荣，感受到努力工作的意义。

19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。不过，只有当企业规范转化为员工的自觉意识，企业目标转变为员工的自发行动，从而形成内在的驱动力时，自我约束力才会产生。

案例说明：“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。柔性管理适应的对象是从事创造性活动的高素质员工，而创造性活动往往是一个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性；再说智力活动本身也很难计量，所以创造性工作难以量化。如果硬性量化并以此作为奖励依据，势必会挫伤员工的积极性和创造性，抑制其潜能的发挥。因此柔性管理的一个重要体现就是奖酬机制的柔性化，除了物质上的奖励外，更应注重精神上的嘉奖，还可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现

20.坎特法则：提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特，管理从尊重开始。

案例说明：大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

21.波特定律：英国行为学家L·W·波特。不要总盯着下属的错误，总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

案例说明： 通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其职业生涯中是否保持不犯错误的完美记录，而在于是否勇于承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。通用能表现出很强的企业活力，与韦尔奇的这种对待员工错误的方式有莫大的关系。

扩展---在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。Y理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。X理论认为人是向恶的，管理应以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。

22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

案例说明：通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

23.热炉法则：规章制度面前人人平等

案例说明：就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。在华为，新进员工有一条管理“高压线”就是：培训学习时不许上网聊天，违者，辞退。有一新员工不相信，“我偷偷上网，谁知道？”于是以职试规。他想不到的是华为是网络通讯的顶级高手，员工用于学习的电脑是受监控的。第二天该员工就被请离华为。

24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

案例说明：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）时，SRC刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来，整个公司的经营状况可以说是摇摇欲坠。史塔克认为，惟一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。

南瓜手抄报

南瓜手抄报：

     提起万圣节就会想到南瓜，这最早起源于古西欧的德鲁伊特人。德鲁伊特的新年习俗十分奇特，在每年的十一月一日，也就是新年前夜，年轻人会集合在一起，戴着各种怪异面具，拎着刻好的萝卜灯（南瓜灯是后期习俗，古西欧最早没有南瓜），游走于村落间。在西方传说中，死去人的灵魂会在万圣节前夜造访人世，而提萝卜灯，一来为了吓走鬼魂，同时也为鬼魂照亮路线，引导其回归，所以南瓜就成了万圣节的标配。

     这是源于古代爱尔兰故事传说，是说一个名叫杰克的人，是个醉汉且爱恶作剧。一天杰克 把恶魔骗上了树，随即在树桩上刻了个十字，恐吓恶魔令他不敢下来，然后杰克 就与恶魔约法三章，让恶魔答应施法让杰克 永远不会犯罪为条件让他下树。 杰克 死后，其灵魂却既不能上天又不能下地狱，于是他的亡灵只好靠一根小蜡烛照着指引他在天地之间倘佯。 在古老的爱尔兰传说里，这根小蜡烛是在一根挖空的萝卜里放着，称作“JACK LANTERNS”，而古老的萝卜灯演变到今天，则是南瓜做的 Jack-O-Lantern 了。据说爱尔兰人到了美国不久，即发现南瓜不论从来源和雕刻来说都比萝卜胜一筹，于是南瓜就成了万圣节的宠物。

     后来人们发现南瓜不论从来源和雕刻来说都比大头菜胜一筹，而且外形也比大头菜漂亮，而且接近脸的形状，于是南瓜灯就逐渐代替了大头菜成为万圣节的新宠。

     越来越多的节日开始出现在我们的生活中，特别是情人节，得到了众多年轻人的追捧。万圣节也是在这样的氛围中，流行于现实生活中。万圣节往往更小的孩子更为青睐，因为在西方万圣节的“传统习俗”中，在这一天是要吃糖果，带南瓜头，扮鬼怪的，吃糖果是孩子的钟爱，南瓜头是孩子的玩具，扮鬼对于孩子来说，是更加有趣的事情。

     每当万圣节到来，孩子们都会迫不及待地穿上五颜六色的化妆服，戴上千奇百怪的面具，提着一盏“杰克灯”走家窜户，向大人们索要节日的礼物。万圣节最广为人知的象征也正是这两样——奇异的“杰克灯”和“表演魔术或者给糖果”的恶作剧。

南瓜是橘黄色的，所以橘黄色也成了传统的万圣节颜色。另外，万圣节也一定少不了一道南瓜餐。南瓜派是美国南方的深秋到初冬的传统家常点心，平常就有在吃，而在万圣夜的前后，格外成为一种应景的食物。另外烘干的南瓜子也成了万圣夜的食品。

2077拿货任务最后来的是间谍男还能攻略斯托特吗

2077拿货任务最后来的是间谍男还能攻略斯托特的。

首先我们打开手机后联络军用科技的特工斯托特，然后去和她见面，她会给我们一个芯片。如果你想要和斯托特搞好关系的话，那么就老老实实的听话不要破解芯片，用这芯片端了旋涡帮，否则她可就惨了。

如果你选择了破解芯片的话，那么需要注意同时拼出两串代码，只要使两串代码首尾相接就行。其次我们和杰克进入食品工厂之后和旋涡帮谈判。旋涡帮的人会叫杰克坐下，杰克却偏不坐下，如果不劝杰克的话就会直接开战。

在劝杰克坐下之后旋涡帮头头会在谈判时出来，我们直接把芯片给他。选择拿出武器可以挟制他，如果选干掉他的话就直接开打。如果我们干掉了头目的话，那么之后就是在旋涡帮的围攻之下杀出来。如果没破解芯片的话可以拿出武器挟制并给他芯片，然后芯片里的病毒会起作用，帮助军用科技端了旋涡帮，最后我们需要打这个头目BOSS。

如果破解了芯片的话，拿出武器挟制并给他芯片，然后就是好言相劝，旋涡帮就会帮我们的忙，然后在军用科技的围攻之下杀出来。最后在战斗的时候需要注意，当有敌人入侵你时，可以使用扫描沿着轨迹找到他。如果你听了暴躁女斯托特的话，用带有病毒的芯片帮军用科技端了旋涡帮，那么在出来的时候所遇到的就是斯托特，这样我们就和她建立了初步的友谊。

反之我们出来时遇到的就会是刚才被当成内奸揍了一顿的家伙，感觉他才是最阴险的，让暴躁女斯托特和旋涡帮鹬蚌相争而他则渔翁得利。

选项类型及影响：

大多数对话（98%）都对剧情没有影响，绝大多数选项只会改变下一句对话。

只有一小部分对话（2%）会对剧情产生影响，也就是下文会介绍的选项。

无论选项如何，主线剧情的目标和主线任务基本都会相同（除了结局），根据本文的选项来选择或不选，都不会改变主线任务的走向（除了结局），本作的剧情比看起来要线性的多。

在最终任务期间，你解锁的结局会完全由一组对话选项决定，在最终任务之前所有的事情无论你做还是不做基本都无关紧要，并且本作中没有所谓的“错误”选项。

只有【恶魔】奖杯/成就比较容易错过，它的解锁条件是必须要在主线任务【303号房】中成功救出竹村。没有救出竹村虽然依然可以触发【恶魔】结局，但不会解锁【恶魔】奖杯或成就。

万圣节手抄报文字内容怎么写

2021年万圣节马上就要到了，下面介绍的是万圣节手抄报文字内容，仅供参考。

万圣节介绍

万圣节原本其实是赞美秋天的节日，就好像五月节是赞美春天一样，古来高卢不列颠和爱尔兰的祭司，德鲁伊德有一个赞美秋天的盛大节日，从10月31的午夜到次日11月1日，持续整整一天，他们认为在那天晚上他们伟大的死神萨曼把那些死去人的鬼魂统统召来，这些恶鬼要受到托生为畜类的惩罚，当然只要想到这种鬼魅的聚会，就足以令当时那些头脑简单的愚民胆战心惊了，于是他们点起冲天的篝火并严密监视这些恶鬼，万圣节前夜到处有女巫和鬼混的说法就是这么开始的，至今在欧洲某些与世隔绝的地区还有人相信这是真的。

万圣节习俗

南瓜灯

万圣夜的象征物是南瓜灯（也叫杰克灯、杰克灯笼），另外还有南瓜雕空当灯笼的故事。这个故事又是源于古代爱尔兰，故事是说一个名叫杰克（英文：JACK）的人，是个醉汉且爱恶作剧。一天杰克把恶魔骗上了树，随即在树桩上刻了个十字，恐吓恶魔令他不敢下来，然后杰克就与恶魔约法三章，让恶魔答应施法让杰克永远不会犯罪为条件让他下树。杰克死后，其灵魂既不能上天又不能下地狱，他的亡灵只好靠一根小蜡烛指引他在天地之间倘佯。

在古老的爱尔兰传说里，这根小蜡烛是在一根挖空的萝卜里放着，称作“JACK LANTERNS”，而古老的萝卜灯经演变则是南瓜做的JACK-OLD-LATERN了。据说爱尔兰人到了美国不久，即发现南瓜不论从来源和雕刻来说都比萝卜胜一筹，于是南瓜就成了万圣节的宠物。

不给糖就捣乱

万圣节的一个有趣内容是“Trick or treat”，这习俗却并非源自爱尔兰，而是始于公元九世纪的欧洲基督教会。那时的11月2日，被基督徒们称为“ALL SOUL'S DAY”（万灵之日）。在这一天，信徒们跋涉于僻壤乡间，挨村挨户乞讨用面粉及葡萄干制成的“灵魂之饼”。据说捐赠糕饼的人家都相信教会僧人的祈祷，期待由此得到上帝的佑护，让死去的亲人早日进入天堂。这种挨家乞讨的传统传至当今竟演变成了孩子们提着南瓜灯笼挨家讨糖吃的游戏。见面时，打扮成鬼精灵模样的孩子们千篇一律地都要发出“不请客就捣乱”的威胁，而主人自然不敢怠慢，连声说“请吃！请吃！”同时把糖果放进孩子们随身携带的大口袋里。不给糖就捣蛋，就是以万圣节为题材的儿童恐怖片。

万圣节食品

太妃糖苹果

由于万圣夜临近苹果的丰收期，太妃糖苹果（toffee apples）成为应节食品。制法是把苹果插上竹签，然后手持竹签把苹果放在太妃糖浆中转动，有时会再粘上果仁。从前，各家各户会准备太妃糖苹果送给小孩，但当传闻有人把大头针和刀片放入苹果中，送太妃糖苹果的习惯逐渐消失。虽然大部分个案只是恶作剧，而真实个案中小孩也只是受轻伤，但是不少家长仍然以为在苹果中放刀片是十分普遍的。

南瓜派

南瓜派是万圣夜的节庆食品，特别是在美国。南瓜派是美国南方的深秋到初冬的传统家常点心，平常就有在吃，特别在万圣夜的前后，成为一种应景的食物。另外烘乾的南瓜子也是常被当做万圣夜的食品。

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