为什么能力最强的人往往做不了职场大领导？

工作能力强是一名员工在企业内获得晋升机会的必要条件，但是在成为部门领导或者核心骨干后，继续向上晋升的机会却很渺茫。那么这是为什么呢？下面就从三方面来分析一下，为什么工作能力强的人往往做不了大领导。

职位素质要求有差异

工作能力强意味着一个人拥有过硬的专业能力和丰富的工作经验，是公司一颗称职的螺丝钉。从企业的选拔机制上看，这是选拔员工所看重的素质。然而，对于大领导来说，自己会不会操作某一具体环节、是否具备核心的项目技术已经不再重要，能够把整个队伍团结起来，并引导大家去逐步实现目标才是关键。而工作能力强的人花费更多精力在专业事务上，在组织协调和管理方面则相对不够突出。

所以，决定一个人能不能晋升管理岗的大领导，业务能力只是其中一个维度，组织协调能力、人际处理能力同样缺一不可。

推进工作的角度未转变

正如体坛里常见的“太优秀的运动员通常做不了教练”一样，工作能力最强的人在成为大领导的路上时常会面临更多的困难。因为要想拥有突出的工作能力，天赋和勤奋缺一不可，这让他们很难以普通水平员工的角度思考问题，对任务难度的评估、对时间的规划都更容易与团队脱节。

一个团队由不同的人构成，每个人都有不同的特点，习惯不同的工作方法。如果此时不能尽快将“从个人视角看问题”转变为“从团队视角看问题”，那么即便工作能力很强，也难以再有进一步晋升。

“能者多劳”容易使团队产生依赖心理

工作能力强的人对工作完成度往往有更高的要求，当他们被提拔为领导后，这份高标准高要求通常不会轻易改变，一旦团队成绩没有达到预期、员工无法保质保量完成任务，他们就有可能亲力亲为，久而久之就会让团队产生依赖心理，导致领导本人承担大量工作，团队其他人无法获得有效的锻炼提升，不利于团队长期成长和发展。在这样的团队中，员工工作动力很低，领导自然也不会有晋升的机会。

以上就是关于“工作能力强的人为什么往往做不了大领导”的分析。尽管工作能力与领导能力并不矛盾，但要想从技术尖兵转变为成熟的领导者，需要做的还有很多，不仅要熟练掌握管理的艺术，同时也要人尽其用，发挥团队中每个人的特点，形成更强大的工作合力，这样才能在职场向上发展的道路上走得更高更远。