注塑主任招聘信息(贵州注塑主管招聘)
今天给各位分享注塑主任招聘信息的知识,其中也会对贵州注塑主管招聘进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
注塑车间岗位职责内容
注塑车间人员需要具有丰富的注塑工艺理论知识及实践 经验 ,了解注塑材料的分子结构化学物理机械性能及加工特性;以下是我精心收集整理的注塑车间 岗位职责 ,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
注塑车间岗位职责1
1、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划,保证公司产量需求
2、执行生产和技术的工艺要求,并不断进行改进,提高劳动生产率
3、负责对生产设备进行管理、保养、维护,提高设备利用率
4、团队、制度建设
注塑车间岗位职责2
1.负责注塑车间全面工作及实施,保证生产订单按期、按量、保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划,合理安排劳动结构和生产安全、进度,保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度,制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
注塑车间岗位职责3
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导注塑车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造,持续改进;
6、负责建立 安全生产 体系,确保安全生产;
7、负责注塑部对外、对内的协调;
8、督促做好6S、质量/环境管理体系;
注塑车间岗位职责4
1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;
3、定期组织召开部门月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高生产效率;
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
注塑车间岗位职责5
1.协助车间主任的工作,落实每天工作内容,
2.负责本区域工作作业的策划、调配、检查、考评、改善;
3.负责制定、完善、车间管理制度、作业流程;
4.督导车间的日常生产活动,定期召开车间有关会议,发现问题、分析原因,采取有效 措施 ,确保生产线正常运转;
5.根据计划下达的生产计划,合理的做好车间生产计划安排,并检查指导班组生产计划的执行情况,采取有效措施,按时、保质、保量的完成生产任务;
6.负责本区域的安全、交期、品质、成本、人员、精益等管理的实施、监督、整改。
注塑车间岗位职责6
1. 负责管理注塑车间加料工和粉碎工的日常管理。
2. 负责每日产生料病统计收集和管理。注塑车间岗位职责7
1.完成注塑车间的加料工作,保证机器材料充足,正常生产
2.负责加料设备的保养维护
3.完成领导交付的其他工作
注塑车间岗位职责内容相关 文章 :
★ 注塑车间主任工作职责与工作内容
★ 关于注塑车间主任的工作职责
★ 注塑车间主任工作职责有哪些
★ 注塑车间主任工作职责职能
★ 生产经理岗位职责说明书
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★ 董事长总结工作讲话
注塑车间工作职责
注塑车间负责根据生产计划排程,进行原物料领用工作;带领员工做好线前准备工作,确保会后正常开线生产;以下是我精心收集整理的注塑车间工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
注塑车间工作职责1
1.负责生产线日常工作。
2.协助主管做好其他工作。
3.负责执行现场的管理技术操作规程及有关生产线的管理制度,并组织实施。
4.负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题。
5.掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
8.安排生产、检查所属人员的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
注塑车间工作职责2
1、对注塑净化车间的日常生产管理负责。
2、对机器和模具的正常运行使用提供技术保障。
3、能解决生产过程中的疑难问题。
4、需要在车间实操,动手能力强。
注塑车间工作职责3
1.负责对各生产车间日常工作的跟踪,并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理,若不能处理的应及时上报上级。
2.跟踪负责生产订单产品的生产进度、入库时间与完成数量。
3.负责接单后对订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4.做好与相关部门的协调工作,根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划;
注塑车间工作职责4
1. 根据生产计划,合理分配和安排本班人员的生产切换和清洁、物料准备、设备检查的工作。并对以上工作进行复查,确保其工作的每一环节不出差错。w
2. 督促本班各岗位人员,按要求填写生产记录。并于生产结束,及时整理、归档所有的记录单。
3. 督促属下员工严格按照操作指导书进行标准化操作。
4. 督促属下员工严格执行公司有关安全和5S方面的规定。
5. 督促本班人员做好节能、降耗、减排等方面的工作。
6. 产品过程质量控制,督促属下员工按规定执行送检程序。
7. 跟踪在线产品的质量检测结果,并根据其结果采取正确、必要的 措施 ,___程度降低在线产品的不良率。
8. 监控生产和设备运行情况,监测到生产异常或设备安全隐患立即采取措施(包括执行停机操作)。
9. 准确、及时地将工作任务、内容或信息在上级和下属之间进行传输
10. 配合上级主管,完成本班人员的绩效考核工作
11. 执行上级主管安排的其他工作和任务
注塑车间工作职责5
1.、切实遵循“安全___、质量第二、数量第三”的原则,对机加工车间的工艺卫生和人员管理长抓不懈,做好生产线各项劳动防护工作,保证生产线进行安全文明生产;
2、 熟悉机加工车间设备(如车床,铣床,钻床,加工中心)的日常维护保养以及调试操作。
3、 能独立编写加工设备操作工艺文件,并监督操作员切实执行到位。
注塑车间工作职责6
1、执行各工段生产计划。
2、生产过程中给予员工工艺和质量指导。
3、合理利用车间资源(人员、设备、场地、设施、工具等),保障完成生产任务。
4、协调车间生产所有(人机料法环能)临时情况。
5、现场5S管理、宣贯,提高员工素养。
6、所有的生产表单的管理,确保及时、真实、准确。
注塑车间工作职责7
1、合理安排班组人员,根据生产实际情况安排生产工作,确保生产进度;
2、对生产过程进行监督指导,同时进行生产质量控制,确保产品质量;
3、参与产品质量问题的调查,纠正预防措施的实施;
4、负责生产相关记录的审核,确保记录真实、及时、可靠;
5、推进5S现场管理制度,车间操作标准化管理;
6、落实企业 安全生产 制度,日常安全检查,防止安全事故。
注塑车间工作职责相关 文章 :
★ 注塑车间主任工作职责与工作内容
★ 注塑车间主任工作职责【7篇】
★ 关于注塑车间主任的工作职责
★ 注塑车间主任工作职责职能
★ 注塑车间主任工作职责有哪些
★ 车间技术员的岗位职责
★ 工厂车间主任岗位职责经典模板
★ 车间主管工作职责主要职责范围
★ 车间主管工作职责工作内容
注塑车间工作总结范文
范文一:
回顾2014年,注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作,尽管生产取得了一些成绩,但依然出现这样那样的问题,如生产现场混乱,产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念,安全意识弱等。
还有生产设备虽然大部分为旧设备,故障率较高,但在秦总的领导和维修人员的努力下,克服了重重困难,并按照规定对设备进行定期日常检修保养,有力的保障了设备的正常运转,从而确保了注塑车间生产运行的稳定性。
在15年到来之际,我们要在原有的基础上积累经验,吸取教训,争取取得更大的进步。
一、积极配合物流部,确保完成任务生产计划
在生产工作中根据生产任务单,按照工作计划安排生产,在不影响生产的情况下,要常与物流部祝师傅或刘工密切的沟通,当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的难题,要充分调动生产骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。
二、 严把质量关
质量作为生产之魂,没有质量,生产就如同行尸走肉。所以要高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量关,利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点,每一次产品生产,质检员和调机员要将注意示
项向操作工做全面讲解,以便操作工对产品有全面了解,能做到本产品的质量判别方法,产品质量是生产出来的,只要本车间人员都有高度的质量意识。
细看多问,并付诸于生产操作的每一环节中,维持住三检方法:首件必检、巡检必做、自检必真,产品质量必会稳步提高,以达到客户的满意认可,进而提高了客户的订单量。
三、原料和产品的管理
严格按照生产任务单领取所需原料,根据生产及时完成。如有问题,须写书面报告报于物流部,协商后再领取。车间当天生产的产品,半成品存放在半成品区,成品在第二天10点前按实际数量入库,同时跟有入库单,并报于物流部进行核实。
四、环境卫生
车间环境卫生有了很大的提升,随着生产管理的逐步完善,在完成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下良好的基础。一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不懈的保持下去,并争取做到更好。
五、安全生产
安全是生产过程的第一要素,所以在生产过程中要认真宣传贯彻各种规章制度,严格执行安全生产条例,严格按照操作规程操作,车间不定时的向员工进行安全教育培训,从而使员工对安全生产有防范意识。
面对已经到来的2015年,我们注塑车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服困难,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
范文二:
2011在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面
在过去的一年里,注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月,带班人员2名,碎料工1名,车间主任1名,全车间全年共计生产数量约:5182500,共计试模约1000副/次。
削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求,我车间严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,我注塑车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。
二、设备模具管理方面
在2011年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高,对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
三、人员管理方面
因公司人员流动性较大,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定。
给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。
对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 注塑车间在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
本部门虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,针对本车间具体有四个方面的不足:
1、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步,但还需要改进。
2、人员管理方面
由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
针对本部门,塑料是本车间浪费最为严重的物料之一。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
主要是生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标,因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品被倒进垃圾堆。
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
2, 与其他生产车间加强沟通协作,完善生产指令。
3, 将在‘标准化,规范化,精细化’管理如何融入日常管理,生产的过程中跟踪好异常状况。 4, 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对即将到来的2012年,我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
模具制造行业工资标准?
1、月薪3000以下,除了画图,加工制造什么都不懂,方案设计不是自己、结构评审另有其人,模具出了问题有其他人担当;
2、月薪3000以上6000以下,可以独立完成从方案到设计,也可以担当一般问题的解决,但不足以担当项目负责人;
3、月薪6000以上,负责方案评审和结构评审、负责一些有难度的产品模具设计,精通加工制造装配,能够对模具在生产中出现的产品不良做出正确有效的判断,通常为项目负责人团队负责人;
4、月薪10000以上,项目乃至部门全面负责人,确定方案报价、制订标准、团队建设、责任规划等部门工作为主,同时又是技术交流指导者
关于注塑主任招聘信息和贵州注塑主管招聘的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
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