林肯电气待遇（林肯电气管理有限公司怎么样）

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急：林肯电气（南京）和松下焊机（唐山）工作比较哪个更好一些？

松下更有名气，在开发区待遇算是非常好的了，很多人想进都进不去。

林肯电气管理(上海)有限公司怎么样？

林肯电气管理(上海)有限公司是2011-04-11在上海市注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于上海市宝山区沪太公路5008弄195号1幢2楼。

林肯电气管理(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是913100005680861341，企业法人程青松，目前企业处于开业状态。

林肯电气管理(上海)有限公司的经营范围是：受林肯电气控股公司及其关联企业在中国境内所投资的企业的委托、为其提供下列管理和服务：投资经营决策、资金运作和财务管理、研究开发和技术支持、承接本集团内部的共享服务及境外公司的服务外包、员工培训与管理、供应链管理服务；从事各类焊条、焊剂、焊丝、焊材及辅料、焊接机器人等焊接产品、钢铁制品、化学用剂（危险品除外）、矿石粉剂（铁矿石除外）、焊接设备、焊接设备配件和组件的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、网上零售，并提供相关配套服务；从事各类切割机以及与切割系统相关的控制装置、配套设备和耗材的进出口、批发等业务。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为44000万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共6家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

林肯电气管理(上海)有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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50分急救。。。求一人力资源管理的案例分析

案例1：某建筑公司的人力需求预测

在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测

某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。

但是，随着企业的不断发展，公司的领导层发现，工地一线工人开始吃紧，有时采取加班加点的超负荷工作，也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配备的要求，公司人事部从广东其他地区，及至全国，匆忙招聘了大量的新雇员。为应付紧张的用工需要，人事部门不得不降低录用标准，使得人员配备的质量大幅度下降。别外，招聘人员的结构也不尽合理，如单身或易迁徒的员工过多，员工年龄偏大等。经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象，人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月，就不得不再去招聘新的顶替者。为了招聘合适的人选，人事部门常常是疲于奔命。

为此，公司聘请了有关专家进行了调查，寻找员工短缺的原因，并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。

专家调查表明，该公司以往对员工的需求处于无计划状态，在城郊还未变成城区之前，招工基本上还不太困难。随着城市的日益扩大化，城郊的农民工的数量也在日益缩小。以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。

因此，公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。

在专家的帮助下，鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展，公司决定采用趋势预测法，建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线，将这趋势线延长，就能推测将来的所需员工人数。

公司在过去的12年中，工人人数如下表所示

表 公司过去12年工人数量

年份 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

人数 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930

结果，预测值与实际情况相当吻合。

至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。

案例2：亚实公司聪明对待离职员工

“终生交往”让人才流而不失

对于离职的员工，亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息，提供合作机会，介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；而且他们在新岗位上的出色表现，折射出公司企业文化的光彩。

为了和离职员工保持密切的联系，确保其“流而不失”，有效的人力资源管理从员工决定离职的那一刻起就开始了。在该公司，不管是公司工作多年的老员工，还是那些发现不适应提出要走的新员工，在他们提出离开时，一般都会得到公司挽留，但同时他们的选择也会得到尊重。公司规定在每个员工离职前必须做一次面谈，提出自己对公司的看法和离职的原因，如果是公司管理方面的问题，公司会充分重视，并努力去改善。值得一提的是，公司还十分关心他们今后的发展和去向，甚至会帮助他们寻找一些更适合的单位。从另一个角度讲，离开公司的员工里，有很多是非常优秀、有能力的人，和这些员工保持交往，会为公司带来新的资源。

公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主宇航管”。这个主管的工作，就是特殊的人事档案，跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在24小时内对档案做出更改。只在是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。

公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳糟的优秀人才重返公司效力。“有的人认为如果让那些所谓的叛徒回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大的尊重，让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。”公司人力资源部部长强调了这一观点。同时指出：聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。

对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而亚实公司面对日益激烈的商业竞争，摒弃了“终生员工”的概念，更愿意和员工保持“终生交往”，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还“鼓励”人才的离开。

鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失，相反，公司人才反而越留越多。对于其中的奥妙，公司刘总一语道破天机：“公司培养出去的科技人员对企业有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终生不褪的心里烙印，他们会以各种方式报效公司。”

案例3：网星公司的员工保持策略

有效深入的员工流失原因分析是制定员工保持策略的前提

网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。

据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。

网星公司决定聘请人力资源管理咨询公司，组成一个专门小组，来解决这个问题。

工作第一步是确定研究对象。经过仔细研讨，将公司所有部门的管理人员、市场人员和工程师作为研究的对象。

其次是确立研究目标。就是建立针对这些雇员流失的保持策略，以尽可能地降低离职率。这种保持策略的建立分为两步：首先，通过调查研究，找出公司雇员流打的主要原因，针对这些原因，寻找可能 的解决途径；其次，通过内部各主管人员的充分交流和讨论，确定最后的分步实施计划。

在分析网星公司经理人员和工程师流失的原因时，工作小组考察了公司人事部1997年的雇员人事记录。为此，工作组决定对流失原因进定量和定性调查。

调查分为两个阶段。

第一阶段为问卷试调查，主要是调查员工的满意度。调查采用匿名形式，目的是为了保证调查的真实性。问卷内容主要包括三个部分：1基本信息；2工作满意度；3流失意图和产生辞职想法的原因等。工作小组采用随机抽样，抽取200名员工作为调查对象，最后共收回有效问卷180份。

根据以前离职员工的记录档案，结合这次调查初衷，工作小组认为薪酬缺乏竞争力、晋升机会太少，没有成就感和管理制度混乱是网星公司经理人员和工程师辞职的主要原因。

虽然通过问卷 调查获得了导致雇员产生辞职想法的主要原因，但还无法了解围绕这些原因而可能存在的深层次的、具体的原因。

为此工作组决定时行第二阶段的工作。

第二阶段主要是举行了由公司管理人员、市场人员和工程师参加的小组讨论。不仅可以提供定量研究所需要的辅助信息，而且还能帮助研究人员从深层次上获得对目标群体的认识。如可以了解数字背手隐藏着的人们内心深处的想法，捕捉不同特征的人在思想认识上的差异等。

从讨论的结果来看，一般员工和骨干员工对某些工作要素不满和产生辞职想法的具体原因上虽然没有显著的区别，但是骨干员工更强调晋升和管理制度。

结合员工流失原因，工作小组就减少员工的流打问题，提出自己的主要设想，见表1-2所示

表1-2 导致员工可能流失的原因和可能的解决途径

工作要素 导致员工可能流失的原因 可能的解决途径

薪酬 本行业薪酬普遍偏低

公司内部收入分配不公平

员工收入与贡献不挂钩是高级管理人中央委员高级工程师离职的主要原因 开展薪酬调查，关注市场薪酬水平健全员工绩效考核系统

借鉴国外同行的经验，考虑员工持股方案

工作晋升 晋升机会少，感觉前程暗淡

公司业务发展太慢，所能提供的职位偏少

公司管理人员只升不降 工作丰富化

工作轮换

内部提升为主

如有可能扩大公司的业务

实行竞争机制，做到能者上，庸者下

为员工做职业生涯设计，规划他们的未来

管理制度 部门间隔阂大，协作少

上下级沟通不畅，方式单调管理不明，职责不清管理层的决策缓慢 打破部门界限，加强交流

增加上下能沟通渠道，如召开座谈会，设立建议箱，电子邮件等。增加一些联谊活动，联络员工感情，重新明确管理者的职责权限。

工作成就感 个人预期目标和公司发展目标差距较大

研究人员接触新知识机会少工作缺乏挑战性 开展员工调查

提供技术培训或进修机会

赋予研究开发人员的新任务，开发前沿性的产品

工作小组就这些改进方法，又接连找了5批管理人员和研发人员进行座谈，深受他们的欢迎。绝大部分员工表示，如果公司以后能够朝这方面努力改进，他们将选择继续留在公司而不再“跳槽”。

案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划

对相关的人力资源管理工作作出全面的安排

通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走多元化经营之道，到2002年，先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。

为了集团人力资源的优化发展，公司总裁和人力资源部制定了2003年度人力资源管理计划如下。

通联集团2003年度人力资源管理计划

一、职务设置与人员配置计划

根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责任政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部.具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2、行政部（8人）

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部（4人）

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4、人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5、销售一部（19人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

6、销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

7、开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

8、开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

9、产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据2003年职务设置与人员配置计划，公司管理层人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

2、招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘

开发工程师：学校招聘

销售代表：社会招聘

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

招聘人事政策

（1）本科生：

A待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；

B、考上研究生后协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定三年劳动合同；

（2）研究生

A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助；

B、考上博士后协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、公司资助员工攻读在职博士；

E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

4、风险预测

（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。

（2）由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

三、选择方式调整计划

1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在2003年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效果。

四、绩效考评政策调整计划

1995年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1994年已经开始进行，管理培训和技能培训从2003年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。

（1）加强岗前培训；

（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司同有的管理模式、管理思路进行培训；

（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

六、人力资源预算

1、招聘费用预算

（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次，每次费用300元，预算2400元；

（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；

（3）宣传材料费：2000元；

（4）报纸广告费：6000元。

2培训费用

1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

3、社会保障金

1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。

人力资源部

2005/01/05

林肯电气怎么样

福利待遇很差，虽是合资但是民企文化，经常裁员，人事科有个复姓英语名J开头的总监更是整天笑里藏刀，出一些没人性的政策，好色喜欢用工作无能的美女在自己身边

上海林肯电气怎么样

这家公司还不错，在业内以及客户的反映口碑也还好，而且公司对于员工的工资待遇也不错。

访问员薪水

给你提供一些参考信息吧：

翰德人力资源有限公司公布的薪资调查报告显示，在销售、法律、制造业、电信等9个行业中，金融业仍是年收入最高的“金领行业”。此次评估选取上海为内地城市的代表样本，以各行业工作年限在5－10年的部门经理职位为例，调查显示，大多数行业的部门经理都达到了年薪35－40万元的水平，而在银行金融业，该级别年薪为50万元左右。此外，制造业、医药业薪酬也有不同程度的增长。

银行与金融服务：扩张带动薪酬涨

去年底银行业对外开放，外资银行积极引进新的金融产品，并在二级与三级城市开设办事处，市场对经验丰富的人才需求激增。调查显示，银行业在各行业中具有最高的招聘意向及最大的职位增幅，并且在薪酬上显示出较大涨幅，在财务、现金管理、产品、信贷类职位上给付的薪酬较高。比如信贷助理年薪在18万元左右，产品管理助理、风险控制助理的年薪均超过20万元，财务控制专员、会计经理、财务分析师也分别达到30万、20万、10万。此外，按银行类型分，消费银行的薪酬较低，国资银行与外资银行持平，投资银行最高。

关键职位：财务总监、税务人员、风险控制

从招聘需求调查看，财务、税务、审计类职位的需求位列前三甲，特别是高端财务人才，招聘要求非常苛刻，合适的人才供小于求。另外，内部审计人员、风险控制人员等职位的需求信号也十分强劲。

首先关注财务人员。一般来说，企业对财务人员的要求是有金融、财务、审计相关知识，熟悉行业特性。金融行业则还要求必须有金融业工作经验。

其次是内部审计人才。除了各大会计师事务所、银行，各大跨国公司、上市公司也都需求高素质的内审人员。银行业的内部审计人员薪酬相比于其他行业较高，一名银行业的审计助理，年薪在18万左右，而相同职位人员在工商业，薪酬则在10－15万左右。

信用管理/风险控制岗位也颇受关注。信用管理/风险控制类职位一般和应收账款设立在同一部门，然而目前越来越多的公司将信用管理一职独立列出，在金融服务业显得尤为突出。这是因为随着公司业务发展的壮大，对客户信用管理的需求也逐步扩张。

近期热招公司：

英国渣打银行有限责任公司上海分行、美国花旗银行有限公司上海分行、深圳发展银行上海分行、中信嘉华银行有限公司、国信证券上海营销中心、招商银行上海分行等。

近期热招职位：

1、客户经理

进行有效的市场开拓，结合自身业务特点对企业（个人）客户营销本行的存款管理、票据融资、货押、创业融资、国际业务、个人贷款等各种业务。要求有3年以上银行市场工作经验；拥有丰富市场资源，熟悉各类资产业务和中间业务。

2、税务审计

配合外部税务审计人员的审计工作。参与各项新业务税务相关事项讨论和制定。要求大学本科及以上学历；1-2年事务所税务咨询工作经验（金融行业税务咨询工作为佳），掌握各项财务会计法规、具备注册会计师资格优先。

3、风险管理

参与企业授信业务的贷前调查，协助撰写授信报告，监督贷后管理，确保企业授信的健康稳健发展。要求具有3年以上银行公司业务信贷审批经验；具有一定的法律背景，有较强的文字功底和统计分析技能，书面表达能力强。

现代制造业与工业：薪酬升幅达15-20%

相比快速消费品、日用品、服务等行业，现代制造业利润较高，因此薪酬也相对较高。调查显示，行业薪酬去年增幅达到15-20%，今年将继续保持稳定的增长。行业内五大部门———营运、工程、物流、制造、市场，以市场部门薪酬最高，物流部门次之。外资制造类企业的市场经理薪酬在25万元以上，物流经理在20万元左右。而从人才甄选要求看，企业对在相关行业工作5年以上的人才表现出强烈的兴趣，且最好有全球化思维，团队合作沟通能力，英语良好。

关键职位：区域质量总监、研发、物流

业内质量控制、研发、物流类人才表现较为突出，特别是高端人才，是猎头争抢的对象。

首先是质量品控类人才。有质量管理、区域质量总监等。流程改善、质量提升是制造型企业冲破发展瓶颈的关键，因此与产品相关的质量控制/品质管理类人才成为争抢对象。一些熟悉六西格玛管理、黑带大师的人才薪酬在外资企业可达五六十万元天价。

其次是物流类职位。2006年至今，大批制造类公司将采购中心设在了中国，要求人才英语优秀，有全球视野或相关产品的客户资源。总监级高层职位，薪水可突破百万元。

研发类职位也颇受追捧。目前市场上的制造研发人才，一般只针对用户界面做改善性的加工设计，随着上海研发中心的积聚，越来越多的公司将研发人才定义为“深入到原理的制造设计”，这类人才目前奇缺。企业一般招聘海归或经历过国外培训的人才，这些人年薪能达到45-65万元，与研发相关的项目经理年薪均在20万元以上。以电子机械、自动化专业需求最多。

近期热招公司：艾默生电气（中国）投资有限公司、上海林肯电气有限公司、上海开利泵业（集团）有限公司、上海华虹NEC电子有限公司、3M中国有限公司。

近期热招职位：

1、物流经理

规划、组织和实施公司所有的物流管理工作，根据进出口管理要求，做好进料加工、来料加工的物流控制和管理。要求8年以上生产型企业物流工作经验，其中至少2年的经理经验，有一定的计划、协调、沟通和执行能力，具备信息系统物流管理的经验，英语优秀。

2、质量经理

负责公司质量管理体系（ISO9001、TS16949）的建立并持续改进其有效性，负责组织安排公司的内部质量体系审核，建立部门质量方针并确保实现。要求5年以上在外资企业同行业工作经验，熟悉质量管理工具，拥有较好的计算机应用技术和英语表达能力。

医疗保健与生命科学：福利留人才

医疗保健与生命科学行业正迎来发展的春天。德翰公司薪酬报告显示，企业各部门的中层职位人群年薪都远超10万元大关，行业平均年薪在15-30万元之间，而对于一些紧缺或急缺人才，不少公司不惜将付薪提高25-30%。

值得一提的是，医药行业有一较为突出的薪酬优势———令人羡慕的福利待遇。除了四金外，大多数公司的员工都能享受补充公积金、补充养老金、房贴、旅游费、过节费、服装费、员工及其家人医疗保险等。这点对人才的保留作用尤为明显。

关键职位：医药代表、有机合成研究、产品市场人才

医药行业有较高技术要求，由于入行门槛较高，从基层人员到高层技术或管理人员，薪酬在市场上都占有一定优势。调查显示，近期以下三类人才热招，薪酬较突出：

首先是管理、市场销售人员。拿外资企业的销售类岗位来说，优秀的销售代表年薪能达到10－15万元，区域销售经理20－25万元左右，再往上成为销售总监，年薪则达60万元。

其次是法务人才。医药行业非常需要了解政策、懂得法律的人才。一些大大公司甚至开出高额薪水，从律所聘请优秀法务人才。法务总监的薪酬可达年薪40－50万元，法务经理的薪水也有30万元左右。

第三是市场经理/产品经理。由于越来越多的公司看好中国市场，新产品不断推出，而每个产品都需要配备一名产品经理，因此有经验的产品经理成了企业的争抢对象，外资公司产品经理的年薪在20万元左右。

近期热招公司：上海睿星基因技术有限公司、上海开拓者化学研究管理有限公司、上海医药（集团）有限公司、微创医疗器械（上海）有限公司、格兰泰制药（中国）有限公司、美国礼来亚洲公司。

近期热招职位：

1、高级有机合成研究员

有机化学、药物化学等相关化学专业，有机合成博士或者3年以上实验室工作经验的硕士研究生；能独立进行多步有机合成；熟悉有机合成，熟悉有机波谱分析；有较强的开发能力和创新能力。

2、OTC代表

负责建立药店档案，疏通进货，保证公司产品在限定时间内铺入药店。与店员、柜组长保持密切关系，能主动向消费者推荐；保证店柜台内产品主陈列位达到并超过竞争品牌；主动了解竞争产品情况，掌握客户信息、对手信息；要求中专或高职以上学历，有一年以上OTC药品终端销售业务经验。

3、高级研究员

协助客户经理分析国内国际医药化工市场客户需求，设计与不断优化工艺路线，并根据工艺路线进行小试、中试，协助生产部门进行放大生产。应聘者要求有机合成、精细化工、医药化工类专业背景，善于沟通，协调能力良好。。。。。。。

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参考资料：

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