想坐稳管理者的位子，须避的雷区有哪些？

职场晋升相信是很多人所梦寐以求的，但是大部分刚刚担任领导者角色的人却不能很好地适应，在工作中容易踩各种雷区，给自己将来的工作埋下隐患。那么，想要坐稳管理者的位子，必须避开哪些雷区？下文是管理者常犯的错误。

与下属界限不明

大多数职场人成为管理者往往需要做一段时间的基础工作，很多初为管理者的人保持了这种惯性，一直无法摆脱员工的角色，甚至仍然和自己的下属保持着同级别同事的交流方式，上下级区分不明确。这会导致今后自己的管理工作受到影响，不仅容易让自己失去威严，也会让其他下属认为自己所做的决定不公平，导致他们在工作中带有负面情绪，进而影响团队业绩。

不会督促下属

在被升为管理者之前，很多工作都是亲力亲为的，这很容易也造成一种情况：当自己升职为管理者之后，看到下属员工有做的不到位的地方，跳过了员工，自己亲自去纠正。这样做的弊端非常明显，会导致员工不知道自己的工作中存在哪些不足，下次遇到一样的任务还会再犯相同的错误，而对于管理者来说也增加了自己的 工作量。如果管理的下属员工比较多，可能会导致自己经常加班。一个人的时间和精力都是有限的，如果把主要精力放在处理下属工作上，那么在管理方面的时间将会被进一步压缩，对于本来就不熟悉管理之道的自己来说，这是很大的阻碍。

不善争取话语权

作为管理者，日常需要接触的人员除了下属，还包括自己的直属领导以及其他部门的管理者。有些时候一项工作的内容划分并不明确，这部分工作可以是自己的部门做，也可以是其他部门去做。如果其他部门的管理者比较强势，会把费力不讨好的那一部分工作推到自己的部门，自己若没有争取话语权的意识，会导致今后自己部门所做的工作既琐碎又不被领导重视。那么，在大家都想减轻工作压力，挑选对长远职业发展有利的工作任务的前提下，如果不懂得争取话语权，就会让自己所在的部门越来越被边缘化，这不仅会导致奖金大幅度减少、员工存在不良情绪，也会导致自己这个边缘部门的管理者晋升无望。

上文中所总结的管理者应该避开的雷区，做错任何一条都不会让自己的工作变得举步维艰。如果自己还没掌握管理者的管理之道，不妨先从注意这三方面开始。