人事经理工作总结（优秀5篇）

随着社会不断地进步，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？这次虎知道为您整理了5篇《人事经理工作总结》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

人事经理岗位职责 篇一

1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略；

2、执行公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理；

3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道；

4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；

5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

6、完成副总经理临时交办的各项工作任务。

人事经理岗位职责 篇二

1、制定公司人力资源发展战略规划，有效控制人力成本；

2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度；

3、负责推动公司的招聘、培训管理、人才梯队建设；

4、负责推动制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制；

5、负责推动公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感；

6、推进集团总部人力资源政策及方案落地；

7、推进人力资源其他项目及事项和部门重要工作。

人事经理工作计划精选 篇三

__年即将远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近，可以说__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20__年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20__我们重点做好如下工作

（1）积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

（3）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（4）开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

（5）要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

（6）改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

（7）合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

（8）加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

（9）严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

（10）修旧利废、深挖员工自身的潜力。

（11）加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

（12）坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

（13）搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

人事经理岗位职责 篇四

1、主要负责公司直播业务的核心团队搭建和核心骨干招募，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；

2、负责人事团队的日常管理工作，制定并完善相关制度和流程，提高部门工作效率、完成工作计划；

3、通过主动与业部门的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状，及时解决或协解决部门、员工之间的问题；

4、协助人事总监制定及完善人力资源体系：包括职级管理、薪酬管理、绩效考核管理等。

人事经理岗位职责 篇五

1、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。

2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

3、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1）招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式。

2）招聘实施：筛选简历确定面试人选。

3）实施面试，确定试聘人选。

4、负责公司员工合同管理。

1）签订劳动合同。

2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系。

3）劳动合同存档管理。

5、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法），对员工进行定期考核。

6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的5篇《人事经理工作总结》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。