市建设局待遇如何知乎（勘测院待遇怎么样）

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就业的话，房建好还是道路交通类的好？

一、两个工资待遇都好，关键是工作环境有很大区别。

二、二者的区别：

1、交通主要做的是:修路和架设桥梁指的是施工,设计,规划方面的。

2、从交通施工的角度来说，造路修桥的工作环境相对恶劣，荒郊野外，虽然也有部分市政工程，条件不错，但大部分穷山恶水。房建相对好些，至少也有人烟，大型工程还是在城市居多。

3、如果从事设计的话，两者工作环境无太大区别，主要看个人爱好，本科期间两者课程内容相近，难度相似，道桥一般人少。以后就业的话，道桥相对房建好些，毕竟人少，竞争会少，若是从事施工的话，道桥也可迅速上手房建工程，两者技能无实质区别。

中交二公局待遇怎么样？

如果单说二公局是个不错的企业，中交二公局总体是比较不错的，具体到分公司，再到项目，就会体现出差距了。

据说待遇还可以就是比较累。

就国内项目而言，定岗工资3000--3200，绩效系数0.8--1.3，效益奖金一般在3000--8000，野外补助每月620，其他过节降温福利也不少。

总之拿命换钱，当然不会给的太少。平均每个月6000--10000，看你的系数是多少了，主要奖金这一块。国外2倍，自己算。

升职就算了， 没关系基础没公关能力，拿好你的工资就行了。

最后有附中交二公局不同职位的待遇查询网站。

阅读延展：中交第二公路工程局有限公司

中交第二公路工程局有限公司（简称二公局）是以路桥施工为主业，集铁路、隧道、机场、水工、市政、工程施工设计、咨询、监理等为一体的具有公路工程施工总承包特级资质的多元化经营的大型国有施工企业。

它是在香港成功上市的世界500强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司。

企业拥有7个公路工程施工总承包一级资质，拥有多项专业承包资质。企业注册资本8.57亿元，总资产超过百亿元，现有管理和技术骨干约8000人。

2008年实现经营总收入135.39亿元，新签合同额277.55亿元，全员劳动生产率172.44万元/人。

多年来，二公局始终坚持“主业强势、纵向延伸、横向拓展、资本运营、适度外延扩张”的多元化发展战略。

施工领域不断向铁路、市政、隧道、地铁、机场、旧路改造、旧桥加固、城市建设等新型专业领域拓展，并取得良好成效。

承建的代表性铁路工程有：京沪高速铁路、哈大铁路客运专线、沪宁城际铁路、武合铁路客运专线、太中银铁路工程、贵广铁路、兰渝铁路、多丰铁路专运线工程等。

在铁路施工中屡获业主嘉奖，在铁道部组织的检查考核中，二公局多次获得路外企业第一名，成功地在铁路市场树立了二公局品牌。

截止2008年底，在建公路隧道工程59座，总长超过7万延米，其中有2座隧道长度均超过5千米。完成了一批以嘉兴市中环南路为代表的市政工程和以珠海机场为代表的机场工程。

二公局还承建了多项有代表性的海外工程，如：也门市政工程、也门国家主干线、也门伊卜、扎马尔给排水工程。

这些工程以施工质量优良赢得了所在国政府和当地人民的广泛赞誉。正在承建的有安哥拉公路工程、巴基斯坦公路、阿联酋公路工程等。

二公局目前国内在建施工项目200多个，工程项目遍布江苏、浙江、湖北、湖南、河南、陕西等29个省市。

参考资料

职业圈.职业圈[引用时间2018-1-29]

知乎.知乎[引用时间2018-1-29]

不能按时发工资的公司还有必要继续下去吗？

你会因为工资不能按时发放而离职吗？

在知乎上看到这样一个问题：一家公司员工都在背后议论：“谈什么忠诚度，归属感，一个月工资发不下来就走人。”如果你是领导，怎么看待这种现象？

其实，对于不同的人，在这个问题上的观点是不一样的，在职场上，并没有硬性要求，每个人都必须以公司为家。尤其是现在，竞争不仅存在在员工之间，更存在在公司之间，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。

铁打的硬盘流水的兵，已经不适合时下市场经济发展的体制，很多人之所以打工就是为了那吸引人的“高 工资”，对这些人来说，如果工资都不能按时发放，那辞职肯定是必然的选择。这只是一些人的人生选择而已。

对于不同的阶层，生活条件不同，每个人面临的需求也不同；人生认知不同，圈层不同，追求也不同。人们之所以努力工作，说白了都是为了活着，这无形中就会在众多的机会中，选择对自己发展最好的那一条路来走。

人力部的王丁辞职了，她临走时还不停地抱怨，说她只是因为收到员工不发工资的投诉，就去财务部查了一下原因。这才知道，原来是财务发放工资时，私自扣押了工作日期不到半个月的工人的工资。

为了这事，她与财务的经理发生了冲突，她认为只要上班就应该发工资，财务经理却认为工资应该先扣押一个月，同时还强调这是公司传统的做法。

后来，老板知道了这件事情，虽说在例会上批评了财务经理，但实际上却是对王丽进行了敲打，他义正言辞地强调，管理干部要有忠诚度，还要有站位意识，不能不了解事实，就站在员工的角度说话。

你认为干活发工资是天经地义吗？有的公司连员工的基本工资问题都不解决，却给员工谈忠诚度和归宿感，这不是挂着羊头卖狗肉吗？

对于这样的公司，员工提出辞职，我认为是正英明的做法。公司要求员工讲奉献，那公司就应该为员工排解忧愁，急员工所急，让员工感受到家的温暖。

王丁说她经过那件事后，因为无法与自己奉行的职业操守相融合，她不知道该何去何从，所以她辞职了。

我作为第三者，从理性角度来看，认为王丁作为公司的人力主管，其工作职责就是解决公司和员工之间的冲突。这些问题的冲突点在于：员工没有收到工资，财务之所以扣工资，是因为公司有先压一个月工资的传统做法。

如果你能解决这两个冲突，搞清楚问题所在，就能从根源上解决当前的矛盾。这件事的根源在于当月没发工资，实际上这工资不是不发，只是推迟发放。

职场上问题的解决，主要看站位和角度的问题，从员工的角度来看，我工作了一个月，就应该发我一个月的工资。我没有收到工资，当然有提出问题、提出质疑的权利。

很多员工留言表示，如果公司三个月不发工资，还是没有人走，说明这家公司有凝聚力。其实在现实生活中，未必如此！

郑州节目小莉帮忙中，就曝光了很多建筑公司三个月不发工资的事情。建筑公司很多都是年底工资一起发，平时只发个够饭吃的基本生活费。

有中铁17局的员工表示，自己都一年半没发工资了，他们也干得很带劲！

一般没有发工资，大家还愿意继续工作，主要有两个原因：

一、公司确实不错，平时各方面也好，对员工有很大的凝聚力。

二、大多数人还没有找到其他出路，人都有从众心理，一个看一个。

从老板的角度来看，王丁作为人力资源战队中的一员，遇到问题，解决问题是对的，因为人力本来在公司的作用就是平衡资方和劳方的关系，如果遇到不合理的地方，即使是惯例，也要向上反映，沟通解决。

忠诚和归宿感其实是一回事，但行动做事，却是另一回事，作为人力部的一名人员，要想做好自己的工作，就必须先了解企业文化，企业文化不好就要做好人力规划，这是人力从事者的职业操守。

有一个高能的回答很值得一听：你能给员工什么样的未来？再来要求员工众志成城，现在很多人的上班，说穿了就是赚钱养家，不要去画饼，钱装到口袋才实在。

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