招聘计划书最新3篇

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。这里给大家整理了一些有关简单招聘计划书模板，希望对大家有所帮助。它山之石可以攻玉，下面虎知道为您精心整理了3篇《招聘计划书》，希望能够满足亲的需求。

招聘计划书 篇一

公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的'扩大，现确定招聘工种及人数。铆焊区铆焊工男40人

装配区

第二、招聘要求及条件

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元

江西德林人才网

江南都市报某某元

某某某公司人力资源部

某某x年x月x日

公司招聘计划书 篇二

一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）

我司2015年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。

二、招聘渠道

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：

1、通过同行介绍或朋友推荐

主要针对中高层人员的招聘。而且基本没有什么费用。基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘

网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的

3、现场招聘会

春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会： 展位费200元一个展位，

以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。人力资源部有专人负责和河洛人才网提前联系。

三、招聘的费用预算

1、 招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2、 招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

（一)招聘目标(人员需求）（见下表）：

（二）信息发布时间和渠道

1、网上招聘 58同城 智联招聘 月 日 2 现场招聘 省人才市场 市人才市场 月 日 3、 月 日 (三)招聘小组成员名单

组长：曹良（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：王蒙召 李小奇（整体负责人力资源部各项工作） 姬鹏飞 孔清（具体负责新员工的接待、应聘资料整理）

李迎海 牛妍（具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排） (四)选拔方案及时间安排

资料筛选： 王蒙召 李小奇 截止日期： 3 月20日

初试（面试）：姬鹏飞 孔清 截止日期： 4 月3日 复试（面试+笔试）：李迎海 牛妍 截止日期: 4月4日 (五)新员工上岗时间：

预计在4月10日左右 (六)招聘费用预算

1、在58同城 智联 站发布招聘信息费用 元 2、去省 市人才市场招聘摊位海报等费用 元 3、 元

总计： 元

（七）招聘工作时间表

3月10日：撰写招聘广告

3月11日——3月12日：进行招聘广告封面设计 3月13日：与报社、网站以及人才市场招聘会进行联系 3月15日：在目标报社、网站刊登广告

3月18日——3月20日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

4月2日：通知应聘者面试 4月3日：进行面试 4月4日：进行复试

4月5日：向通过复试的人员通知录用 4月6日：新员工培训 新员工上班

网上招聘

智联招聘：

收费标准 一月600 一个半月800 联系方式

范小鹤：xxx

需要文件

营业执照 （电子版） 合同章

需要文件 营业执照 （电子版）

九博招聘:

收费标准 一月400 二月700 每天刷新五次 联系方式

刘苗:xxx

各种招聘渠道的比较

人才市场招聘

省人才市场：

招聘工作时间安排（特殊情况除外 篇三

1、每月招聘4次。

2、每周一、二完成简历下载、甄选。

3、每周三通知通知面试者。

4、每周四组织应聘人员初试。

（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。

（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。

5、每周五组织通过初试人员复试；

（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；

（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；

（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；

（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；

（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；

（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。

6、组织员工培训。

（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。

（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；

（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；

（4）入职办理，进入岗位实操阶段。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的3篇《招聘计划书》，希望对您有一些参考价值。