合同管理制度9篇

在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？这次虎知道为您整理了9篇《合同管理制度》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

合同管理岗位职责 篇一

岗位职责:

1、负责编制项目采购分判方案，并报公司审批；

2、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划；

3、负责工程量清单和标底的计算、编制、审核；

4、负责权限内招标文件的编制，开展商务标分析；

5、负责开展权限内工程及材料设备类招标采购工作（包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等）；

6、组织合同文本编制、评审、谈判、审批、签约和交底。

7、负责合同管理，包括变更、索赔、处罚、违约、争议等。

8、办理合同支付，包括合同价款的审定、审批手续的办理、支付台账的建立等。

9、组织对合同的评价，包括订立过程、条款、履行情况、合同管理工作等。

10、编制、升版和解释与合同有关管理程序。

11、参与质量部门组织的分包商源地评价

12、部门经理或副经理交办的其它工作。

任职资格

1、建筑经济、投资经济、工程经济等相关专业，大学本科以上学历；

2、具备3年以上大型房产公司工程采购管理经验；

3、具有很好的沟通与表达能力，善于分析和解决问题；

4、熟练使用计算机及相关软件。

合同管理制度 篇二

1、签订合同，必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》、国家的法律、政策及有关规定。

2、凡对外签订的合同，相关部门经理需填写《汇签单》，送公司有关领导签署意见，报总经理批准。重大合同必须经过经理办公会评审并报董事长批准。

3、对外签订经济合同除法人代表外，必须是持有法人委托书的法人委托人，在授权范围内行使签约权，超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约。但经法人特别授权并发给委托证书的例外。

4、在签订经济合同时，对方当事人必须具备以下条件:

4.1对方单位具有法人资格，有经营权；

4.2有履约能力，资信良好；

4.3对方签约人是法定代表人或是持有法人委托书的法人委托人。

5、签订经济合同，必须贯彻'平等互利，协商一致'、'等价有偿'的`原则和'物美价廉，择优签约'的原则。

6、经济合同一律采用书面格式。尽量采用统一经济合同文本。

7、签订经济合同必须加盖公司合同专用章，否则所签订的合同一律无效。

8、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确，具体文字表达要清楚、准确。

9、对外签订的经济合同，须经理办公会审核，报法定代表人批准。

10、批准后的合同，应由综合部盖章、编号、存档。原件交综合部存档，财务人员、执行部门各持一份。

11、合同履行人员都必须本着'重合同，守信誉'的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的履行，维护公司的利益。

12、财务人员按合同要求，对付款申请审核无误，按财务审批权限付款。

13、主管经理负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间，严格执行合同条款。对合同在付款、监督、结算方面负责任。财务人员对原始凭证不齐，不符合公司要求的付款可以拒付，上报领导，对知情不报者，承担相应责任。

合同管理工作总结 篇三

一、工作回顾

（一）对本职工作的认识

1、对仓库的认识

2、对流程的认识

3、对管理的认识：仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节俭；人员安排等。

4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

（二）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。应对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

二、几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务）虎知道●www.huzhidao.com（工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自我

在各种突发情景和紧急中，我迅速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自我的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。仅有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，仅有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

（四）认真负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是为自我而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自我的思想和认识，努力培养自我尽职尽责的工作精神。自我地不负职责往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

（五）心态决定一切

对环境和自我的确定决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自我的事便不会有懒惰的思想。

三、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；

经过制定学习计划，做到与时俱进，每一天晨会认真学习、总结。当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

一、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。

二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事。

三、虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。

（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。

（三）确立目标，不折扣行动；

（四）大胆思考，细心求证，力求做得更好；

在20xx年，我会努力改善，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情景看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，规范，完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正。

合同管理要点 篇四

分包的规定：

（1）承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人；

（2）分包工作需要征得发包人同意，投标文件中已说明的分包，合同履行时还需再征得发包人同意；

（3）承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人；

（4）分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查；

（5）发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。

合同管理岗位职责 篇五

一、认真制定采购部的工作计划，不断完善物资采购的管理制度。

二、负责规范采购程序与材料付款手续，认真审核物资申购报告。

三、做好市场价格价格调研工作，坚持货比三家，掌握价格动态规律。

四、负责大宗物资招投标的组织与管理工作，坚持公开、公证、高效、快捷。

五、负责购物信息反馈工作，及时解决购物中出现的各种质量问题。

六、当好领导参谋，定期向领导汇报市场价格的动态情况。

七、完成领导交办的其他工作任务。

合同管理岗位职责 篇六

1、定期对部门合同进行审查，发现问题并协调解决；

2、负责部门合同的管理与归档；

3、负责合同条款章内容拟定、起草等；

4、完成领导交办的其它工作，协助配合其它同事做好各项工作

5、法务专业毕业者优先考虑。

章 合同主要内容 篇七

第十一条 合同主要内容包括如下八项：

1、当事人的基本情况：①当事人的姓名（自然人）或名称（经济组织）；②法定代表人（负责人）；③住所（自然人的户口所在地或常住地址、经济组织的主要办事机构或主要经营场地）；④电话、传真；⑤营业执照号；⑥银行账号；

2、合同标的：标的是指合同各方当事人权利义务指向的对象。如买卖合同中的具体买卖的物品、工程合同中的工程范围等；

3、数量；

4、质量；

5、价款、结算方式和付款方式；

6、履行期限、地点和方式；

7、违约责任；

8、解决争议的办法。

合同管理制度办法 篇八

甲方：

乙方：

1、总原则

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。

2、基本原则

2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。

2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下(2.3)费用及业务开拓提成费（按4.0所述）。

2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。

3、双方的权利和义务

3.1甲方权利和义务

3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。

3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务

3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。

3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。

3.1.5甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。

3.2乙方的权利和义务

3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。

3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。

3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。

3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。

3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。

3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。

3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。

4、业务开拓费用提成比例

4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。

4.2 实际提取数=业务开拓提成×（1—所得税率）。

5、收入计算的前提条件

5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。

5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保（具体根据项目由甲方和乙方商定）。

6、协议有效期

6.1本协议有效期为年，自年22日起至月日。双方签字（或盖章）生效。

6.2本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。

6.3本协议经双方协商可提前终止。

6.4本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。

7、其他约定

7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

7.2本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。

8、本协议解释权归甲方。

甲方：乙方

签章： 签名：

年 月 日年月 日

猜你感兴趣：

1、合同管理整改方案

2、购销合同管理制度

3、房地产合同管理办法

4、市场部管理制度

5、法律顾问合作协议

合同管理制度 篇九

1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3、经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

4、签订完的建设工程施工合同原件、由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

9、经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的`内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

10、经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

11、负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

以上内容就是虎知道为您提供的9篇《合同管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在虎知道。