终总结及下一步打算范文 下一步的打算怎么写（优秀3篇）

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，我想我们需要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗？以下内容是虎知道为您带来的3篇《终总结及下一步打算范文 下一步的打算怎么写》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

乡村上半年工作总结 篇一

20xx年上半年，我村在镇党委、镇政府的正确领导下，在全村各位工作人员的共同努力下，紧紧依靠全村广大党员干部群众，以党建工作为主线，发展工业为基础，依托两大专业合作社，围绕“抓班子，强队伍，稳发展，促和谐”的工作思路，扎实地推进我村各项工作，现将我村今年上半年度工作汇报如下：

一、发展村级经济，做好村资产租赁合同续签工作。

年初，我们严格按照董委发[20xx]23号文件精神，对全村54家企业（包括店面等）的租赁合同进行修订完善，提高了租金标准，租金总收入比去年增幅10%以上，达到180多万元。同时，对村闲置资产进行整合，为我村新一轮经济发展打下坚实基础。

二、强化党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

我们认真贯彻落实党委政府布置的各项目标任务，努力促进全镇经济和社会各项事业协调发展，年初签订了20xx农村各项行政工作目标责任书。围绕全年的工作目标，我村召开村两委会会议，理清工作思路，分解各项任务，明确日常分工。在日常工作中做好党务公开、村务公开等公开制度，同时，村级重大事项严格按照“四议两公开”制度开展。今年3月份，我镇召开党的群众路线教育实践活动动员大会；3月21日，又召开了杨塘村群众路线实践教育活动动员部署会议，会上传达了上级会议精神，部署了我村党的群众路线教育实践活动具体实施方案。4月1日，我们还召开了党员群众座谈会，听取相关党员群众的意见，并对收集到的问题进行汇总、整改。5月份，我村完成了镇党委下达的党员关爱帮扶生活困难群众行动基金募捐工作，共计捐款1830元。

三、立足我村实际，抓好农业服务工作。

开春以来，组织村民组长对全村农田主沟道进行开沟排水，对340亩林地进行管养，包括开沟排水、补种、修枝整理等。对全村10只泵站，1372只水表的水费进行了收缴。对葡萄园、梨园、蔬菜大棚等农业设施进行了续租。

四、以党的群众路线教育实践活动为引领，稳步推进全村各项公益事业建设。

上半年我们深入践行党的群众路线教育实践活动，听取意见后，村两委商量投入3万多元将农资销售点的一部分旧房改造为老年茶室，并投入2万多元在旁边新建一座小公厕。目前老年茶室和小公厕的主体工程已经完工，现已开张启用。高速公路涵洞下的雨天积水问题也得到解决，此外，村民迫切希望解决的外塘节水灌溉及全村零星节水灌溉增表工程也正在有条不紊的进行中。社会公益事业方面，今年我们将硬化改造农路2.8公里，危桥改造一座。5月份我们完成了3组、7组、17组、26、29组以及31组部分巷路招标工作，目前部分路段已开工建设。

五、做好综治、调解、信访工作。

上半年处理调解纠纷10起，主要涉及农村危房和商品房置换、节水灌溉、农路建设以及农户土地纠纷和邻里纠纷等方面。

六、妇女计生，合作医疗，民政工作。

按照计生优质服务要求，上半年开展了“三八”妇女节纪念活动，5月份对全村育龄妇女进行普查，累计普查287人次。合作医疗共收缴2047人，完成率达到98.917。

民政工作方面对全村的低保及低保边缘户进行了重新审核，全村现有6户低保户，6户低保边缘户，重残及特殊困难残疾人员22人。

七、企业安全生产工作方面。

年初，我村按照上级相关部门要求，对村级企业的安全生产工作签订了承诺书和责任状，上半年未发生安全生产事故，去年我村被评为董浜镇安全生产先进集体。

八、社会保障工作方面。

我村现有退管人员425人，上半年共为45位村民办理了退休手续，各类慰问49人次，开展社保入户调查295户。去年我村被评为董浜镇保障工作先进集体。

九、农村农房解危解急工作方面。

我村上半年共有8家农户的危房通过了镇村会审，其中2家已经完成了危房翻修，5户农户的危房正在翻修中，还有1家也在准备中，农户的危房翻建矛盾得到了缓解。

乡镇社会治安综合治理工作总结 篇二

xxxx年，我镇的社会治安综合治理工作在市委、市政府及市政法委的正确领导下，在各相关部门的大力支持与配合下，以综治工作会议精神为指导，建立依法决策、依法治理、依法运行的综治工作机制，坚持“打防结合、预防为主”的方针，以平安创建为主体，以群防群治为重点，以科学防范为先导，狠抓社会治安综合治理与平安建设工作。今年以来，全镇上下精诚团结、求真务实，实现了“小事不出社，中事不出村，大事不出镇”的工作目标，为实现全镇人民平安、和谐、稳定做出了积极的贡献，为全镇经济快速健康发展、人民群众安居乐业营造了良好的治安环境。现将三星镇xxxx年综治及平安建设各项工作开展及落实情况总结如下：

一、组织领导

镇综治委主任由党委书记担任，副镇长x任副主任兼综治办主任，配专职综治办副主任一名，另配有行政编制的综治办工作人员。镇党委、政府始终把综治和平安创建工作作为中心工作来抓，做到了“抓经常、经常抓”，形成一套长效机制，从年初的目标责任制的签订到全年的工作开展，时刻绷紧安全弦。每月定期召开党委会议研究综治、平安创建工作，学习贯彻了上级的各种社会治安综合治理会议文件精神，结合三星实际认真研究当前的综治工作，并严格落实，实行“一票否决”制度。与全镇xx个行政村（社区）及驻镇各单位签订目标责任书，层层落实，层层联动，层层把关。

二、具体工作

一是综治工作基础设施进一步规范化。全镇硬件建设基本规范化，xx月底按照上级要求建成了x个村级综治中心并投入使用。同时全镇xx个村（社区）的无线广播运行良好。通过对全镇各村治保会主任、治安联防人员、调解委员会主任进行的业务培训，提高了业务人员的统防、技防水平。镇党委、政府高度重视综治工作，严格落实经费预算，通过各种举措促进全机关工作人员参与综治工作的热情。

二是各种违法犯罪活动得到有效打击。镇综治办每月认真组织排查各种不稳定因素，提高处理社会矛盾的工作效率。xxxx年，未出现重特大刑事案件和安全生产事故，刑释、解教人员重新犯罪率为零。健全群防群治体系，各村（社区）抽取党员、村组干部、思想积极的青壮年组建治安巡逻队，明确工作职责、工作制度、工作纪律。目前，全镇已建成治安巡逻队xx支，每周坚持对辖区进行治安巡逻，至少一次夜间巡逻，对维护我镇的社会治安工作发挥了重要作用，全镇居民群防群治意识有了明显提高。

三是全力推进禁毒工作，肃毒害，保平安。我镇深入推进禁毒工作，对镇、村、社三级干部开展禁毒知识培训，并通过印发宣传册xxxx余份，张贴禁毒横幅xx余幅，无线广播定时播放禁毒知识等形式对辖区内广大群众进行全覆盖的培训。我镇层层落实禁毒责任，由镇主要领导负责，分别与xx个村（社区）签订了《禁毒目标责任书》，并开展全面排查，成立以村班子及各社社长组成的禁毒信息员队伍，坚持每月两次的禁毒排查工作。针对制贩毒可疑人员，吸毒人员，制贩毒可疑窝点进行细致梳理。

四是继续开展矛盾纠纷排查调处工作。加强基层基础工作，建立以村居、部门和治保、调解组织为依托的群防群治防线；健全了以司法所为主，派出所为辅的化解疏导防线；巩固了以镇综治办为中心，各职能部门配合的控制处置防线，把矛盾纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态，做到了小事不出社、中事不出村、大事不出镇。坚持了村社周排查，镇上月排查制度，每个季度，召开一次综治工作例会研究矛盾纠纷排查调处工作。各村都有专人负责并定期将矛盾纠纷排查情况及时向镇综治办报送有价值的信息和纠纷隐患，以便及时采取防控措施。

五是强化校园周边整治、预防青少年犯罪、帮教等工作。利用广播宣传xx余次，标语xx余条，发放宣传资料xxxx余份，在学校开展预防青少年犯罪健康教育课程。预防青少年违法犯罪深入开展，开设法制、道德课程，积极开展健康向上的文体活动，陶冶学生情操、增强青少年的法制观念，大力构建学校、家庭、社会“三位一体”的防范网络，共同防止青少年违法犯罪。

六是全面推行“网格化”管理，创新服务管理模式。我镇成立了镇“网格化”管理工作领导小组，根据市上文件精神制订了三星镇网格化管理工作方案，镇综治办牵头在各个村（社区）全面推行网格化管理工作。目前，全镇分为xx个网格，配有专职网格管理员x名、兼职网格管理员xx名。xxxx年，网格管理员重点参与了“三项重点工作”，即协助公安机关登记流动人口信息、特殊人群服务管理和群防群治工作。

三、下一步工作打算

回顾一年的综治及平安建设工作，固然取得了一点成绩，但新时期下的治安状况仍比较严重，政法综治工作的各个方面都还有待加强。xxxx年，我们将继续坚持科学发展观，全面贯彻落实党的“十九大会”精神，围绕平安建设要求，突出“疏、防、控、打”措施，与时俱进，开辟创新，狠抓落实，更好地增进综治工作的创新发展。

2020年终总结及下一步打算 篇三

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

四、工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

五、工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

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