盘点计划【最新4篇】

时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们做好职业规划，在今后的工作中奋勇争先吧。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？虎知道为朋友们精心整理了4篇《盘点计划》，希望能够给您提供一些帮助。

盘点计划书 篇一

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间

1、盘点基准日：12月26日

2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15：00～19：00

仓库盘点—12月28日～12月29日

固定资产盘点—12月30日9：00～11：00

五、盘点计划

时间

内容

责任人

协助人

12月25日仓库停止收货、发货

12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统

12月27日出具盘点表

12月27日下午实物盘点

12月28日～29日所有仓库开始盘点

12月30日固定资产盘点

六、盘点人员分工

盘点小组

总指挥

负责此次盘点的整体工作安排及部署

组长

监督和主导仓库整体盘点工作

副组长

主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析

负责ERP系统数据，出具盘点表

组员

负责实物盘点、复核、统计工作

人员安排

编码

仓库

负责人

初盘人

复盘人

抽盘人

七、盘点前准备工作

A、计划物流部工作

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）

B、质量部

1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。

3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。

C、财务部

1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。

2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整理盘点表并与盘点当日发放。

3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

八、盘点实施

1、以组为单位进行统一的盘点。

2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。

3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。

4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时，若发现复盘与抽盘的数据存在差异，应以抽盘人的数据为准。

5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

九、盘点期间应注意的事项

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；

6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

十、盘点责任

1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。

2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。

3、公司将对以下问题进行处罚：

A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求

B、漏盘、重盘

C、盘点数量与实际数量不一致

D、遗失盘点单

E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致

F、没按要求完成盘点工作的

十一、盘点报告及结果处理

1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。

2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。

3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。

十二、注意事项

1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准，否则以旷职论处。

3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。

4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初，均须经盘点人员千人始能生效，否则应查究责任。

5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致，如有丢失者，每张罚款十元。

7、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受负责人指挥监督；

在复盘期间所有初盘者应全程参与；

在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。

8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告，经核准后始得离开岗位。

9、盘点完之后各组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失，仓库将确保之后可正常运作，各部门需将物品归位好。

盘点计划书 篇二

一、盘点目的：

1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

2、确实掌握仓库现有存货。

二、盘点日期：

20XX年11月8日至20XX年12月1日（暂定）

三、盘点范围

1、仓库20XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖

四、盘点具体时间安排：（一星期3天）

1、11月8、9、10号盘点女士内裤

2、11月15、16、17号盘点家居、保暖

3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸

五、盘点前准备工作

1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

7、盘点人员培训与安排

（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘

点单。

b）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

五、盘点中事项

（1）以小组为单位进行统一的盘点。

（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

（4）如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

六、盘点后事项

（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。

（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

七、盘点期间应注意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

八、盘点人员安排：

1、总协调：

2、小组长：

3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；

4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

九、备注：

1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；

2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

盘点计划书 篇三

一、盘点目的

检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示，做出盘点方案。

二、盘点时间

存货初盘：各部门自行安排，在06月29日17：00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘，盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘：各部门自行安排，在06月23日17：00前完成固定资产的初盘，打印一份盘点清单及电子档交到财务。

特别说明：以上有变动的，请将变更信息以书面形式及时知会xxx

复盘时间：

半成品现场物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

仓库：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

资产：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）

抽盘时间：同上———复盘完成即可进行抽盘、（可同步进行）

监盘时间：同以上时间安排

三、盘点范围

主要包括：

存货：

1、指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品，以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等、

2、指一切存放于公司的模具方面原材料、物料，呆滞物品，以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等

3、指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品、以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等、

四、盘点前准备工作

1、仓库：

（1）务必于6月29日17：00前，将所有存货按类别，名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起），并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐、

（2）通知生产部门20XX/06/29日08：00完成领、退料

（3）20XX/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐（采购尽量通知供应商在29/30日不要送货）

2、生管；盘点日尽量不排生产，不出货，20XX/06/29日盘点后若有出货，需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。

3、业务：提前通知客户，尽量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出货、

4、采购：通知厂商，尽量避免盘点日送货、将所急用之货在20XX/06/29日前催进来、

5、品管：进货必需于20XX/06/29日前全部检验完成，送达仓库。

6、制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库，未用完之材料均需及时退库，除非架在设备上不便拆卸。

7、自动化部：将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码），并列出初盘清单。

8、开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号），并列出初盘清单。

9、开发二部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号），并列出初盘清单。

10、各部门；安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作（清单可以在ERP里导出）、如有移动，请及时到财务XXX处办理相关手续、

五、盘点办法●请仓库，生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐、初盘（整理，自盘）

存货：仓库（贴盘点单），

A将存货分类整理，摆放整齐，仓管员需备初盘清单手稿，并提交到自己文员处，用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性

B按初盘手稿整理出盘点清单，打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用制造部/连接器部（含绑带）（不贴盘点单）：

A现场的半成品均整理归类好，以便复盘、

B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用

开发一部（不贴盘点单）：A现场的在制品均整理归类好，以便复盘

B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用

开发二部（不贴盘点单）：A现场的在制品均整理归类好，以便复盘

B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用

自动化部（不贴盘点单）：A现场的在制品均整理归类好，以便复盘

B打印出一份《盘点清单》，交财务XX复盘用

《盘点清单》需严格按财务提供的表样整理，需带序号和页码，且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称，一个组一张电子档

各部门；固定资产（不贴盘点单）：23日前固定资产使用保管部门自行盘点，并整理《盘点清单》，交财务XX复盘用以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点

复盘：由复盘人员执行100%盘查，总负责人—XX将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长，照清单复盘，清单中漏写的，复盘出来的补上，在<盘点清单>上写清楚，同时签上姓名、

抽盘：由抽盘人员执行20%（按盘点清单上明细条数）抽查，并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚，同时签上姓名常的提报XX裁决监盘：稽查整个盘点过程，确定盘点工作是否依照盘点计划进行，有无遗漏，并随时提请改进、有异

六、实际盘点之进行

盘点所需硬纸板，笔，计算器，由各盘点小组自行准备及调配，点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）

1、各组组长带领进行盘点，盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量，并签名、

2、抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量，所抽点到的盘点清单，填上盘点数量，并签名

3、盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。

4、各组盘点完后，由组长带领到财务XX处报到，由财务XX安排支援其他组，如其他组不需支援，则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间，即可回到原工作岗位，如要下班，须经直接主管允可、

5、总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。（若有遗漏，知会初盘整理的部门重新补清单）

6、盘点过程中初盘组长必须在场，复盘抽盘如果发现异常，请会同初盘组长核查、

七、盘点完成工作

1、各盘点组长盘点后需完成工作如下：

（1）初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长；

（2）复盘小组组长按盘点清单号码顺序（不得缺失）完整收集复盘抽盘盘点原始清单，并负责将盘点清单全部复印一式二份，复印件仓库或保管部门留存、原件提交财务做差异分析表、并安排本组整理文员输入EXL，整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”，“抽盘栏”，用荧光笔标记出《盘点清单》中盘点数与账面数有差异的条目，“原始清单”及电子档统一交于财务XX查证、

2、财务XX汇总各组的资料汇总出《盘点差异汇总报告表》，交仓库等相关单位查找原因，并将结果作出报告返回总负责人、

3、财务XX将查好原因的《盘点差异汇总报告表》连同第（1）条中的原始数据库，交X总审批、

4、财务根据审批下来的《盘点差异汇总报告表》及盘点清单调整会计帐、仓库及车间调整仓库帐

八：上交资料，时间

各部门主管《盘点人员名单》20XX/06/20日

九、盘点会议

盘点动员会议：时间：20XX/06/18下午14：30（待定）

主持：X总

参加：各部门主管

内容：确定年中盘点时间范围负责人等事项

盘点会议：时间：20XX/06/28上午（待定）

主持：XX

参加：各部门主管，盘点组长

内容：盘点方案，盘点方法，方式

盘点总结会议：时间：20XX/7/2日下午（待定）

主持：X总

参加：各部门主管

内容：盘点总结各部门《盘点清单》20XX/06/29日万存英《盘点差异汇总报告表》20XX/07/0212：00

十、盘点组织图

————见附表

十一、表单：《盘点清单》，《固定资産盘点清单》，《盘点明细汇总表》，《盘点差异汇总报告表》、

————格式见附表

十二、其他

盘点计划书 篇四

一、盘点目的：

1、为明年全员考核提供准确的数据支持。

2、确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。

3、了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。

4、检讨存货库存的合理性，降低营运成本。

二、盘点人员组织及职责：

1、组织：

总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。

2、权责：

①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。

②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。

③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。

④各具体盘点实施小组

⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：

复核人：

制表人：

A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；

B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；

C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。

D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。

E、抽盘计数组：

抽复查核对分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。

3、ERP项目组负责盘点数据支持

4、盘点人员编组表（见附表）

三、盘点范围：

1、盘点存货种类

所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态、

2、盘点仓库

成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。

四、盘点区域划分：

1、按存放区及存货种类编制存放平面图、

复核人：

制表人：

2、指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责

五、盘点时间

20xx年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。

可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。xx年12月12日24点完成所有存货盘点。

六、存货收发截止的控制

盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：

工作事项单据名称截止时间

1、收货单截止采购验收入库单20xx/12/1024：00

2、销货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：00

3、退货单截止退货（折让）单20xx/12/1024：00

4、返货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：00

5、调拨单截止调拨出（入）库单20xx/12/1024：00

存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。

七、盘点单据及表报：

1、盘点表：

（1）盘点表一式二联，第一联存根、第二联给财务部、

（2）盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点。

复核人：

制表人：

（３）盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人。

2、盘点清册：

（1）物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核。

（2）差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入帐。

八、盘点开始前准备工作：

1、准备盘点所需资料：

事先备妥盘存表，盘存表依存货存放、库位编制，目的在于防止漏盘，盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量。

2、组训盘点人员：

（1）盘点人员由具备辨识存货的人员组成。

（2）各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠。

（3）各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符。

（4）受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负责主管报告，派人接任。

九、实际盘点工作：

1、初盘：

（1）盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。

复核人：

制表人：

（2）盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避免漏盘，若发现盘存表未记载之项目，亦随时更正盘存明细表。

2、复盘：

（1）抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作。

（2）复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量。

（4）抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误。

（5）抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正双方并于更正处签名以示负责。

十、盘点期间存货移动的控制

盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意（可在企业内部存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。

对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。

十一、完成盘点工作：

存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部门负责人复核、财务部审核、公司领导批准后调整入帐。

以上内容就是虎知道为您提供的4篇《盘点计划》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。