招聘项目经理（房地产开发公司招聘）

本篇文章给大家谈谈招聘项目经理，以及房地产开发公司招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

如何去招聘优秀的项目经理

首先要求企业一定要加强品牌经营，提高企业在行业内的美誉度，俗话讲的好“家有梧桐树，凤凰自飞来”

其次要明确项目经理的岗位职责如下：

1. 负责本项目方案策划、项目进度计划的编制、执行、调整并保证项目无进度投诉按期完成

2. 负责组织项目前期技术方案论证，编制审定项目预算、组织编制项目施工组织设计，生产组织设计、组织办理工程设计交底、设计变更

3. 负责合理组织调度设计、采购、生产、安装等关键要素资源，配合招标落实资源按计划进场，项目办理分包单位的合同签约工作，并按照合同要求对分包单位进行管控，实施日常工作中的组织，计划、指挥、协调、控制和激励的具体职责，保证项目工程质量安全工期和效益的目标得以实施

4. 对项目工程的质量、安全负全面的责任并达成项目管理目标，加强对进场材料的质量验收，授权质量员、安全员的行使否决权，负责本项目部范围发生的质量、安全事故调查、分析，负责纠正措施的实施工作

5. 每月27日完成项目的资金投入、产出、回款的三段式滚动资金计划，办理工程款手续，及时收回工程款，办理项目分包单位、各项费用支付手续。

6. 严格财务制度，加强过程成本管控、一单一算、专款专用，及时办理项目签证手续、工程结算、销售收入确认等有关工作，落实达成项目经济目标。

7. 整理、完善项目施工各项资料，建立项目施工档案。组织实施工程竣工验收工作，组织实施项目竣工决算工作并交公司档案室存档。

8. 定期召开项目周例会，定期及不定期召开质量、安全检查、整改会议，完成并上报公司要求的各项报表。

9. 完成领导交付的其他相关工作。

再次要提供具有吸引力的薪酬标准，优秀GRC项目经理月收入一般在10000元~16000元之间

最后为了能留住优秀的项目经理，采用GRC项目超利分红以及公司的虚拟股激励来激励员工，通过以上四个步骤一定要招聘到优秀的GRC项目经理

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项目经理工资一般给多少

截至2020年，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑方法和法规。

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目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

项目经理工资一月多少

1、在外招聘的项目经理年薪一般在15～～30万之间。2、有关系的项目经理，指跟老板有关系的，就不太好说啊，有的分红的，30~~200万之间。这真不太好说啊，看运气吧！

项目经理这个岗位招聘有哪些特别的要求？

1 设备选型提议权。项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。项目经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。

2 设备物资质量控制权。项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等必要手段进行验收，并签书面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要求的水平上。

3 材料物资供应指挥权。项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时间的文件，要求物资部按此执行。

项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理需及时跟踪物资部采购进度、指挥本项目设备物资的采购、交货工作进展，并视工作进展及时向工程部经理、总经办汇报或主张召开协调会。项目经理出差在项目现场的，由其申请工程部经理负责协调安排。

4 人事及人事管理权。项目经理有权根据工程现场需要，要求公司及本部门配备、选用相应人力资源；并对相应人员进行现场管理、考核。

项目经理有权提前进行人事配备、选用、管理；由于此项工作未计划好或未开展好，造成项目不能完成进度或现场技术问题不能解决的，由项目经理承担责任。

5 技术方案协调决策权。项目经理有权按照项目需要对项目技术方案进行协调、决策，必要时有权要求公司召集技术方案论证会或外请咨询专家，以应对施工现场临时出现的各种变化。

项目经理要根据项目现场计划、组织好各项目技术方案，自己不能解决时直接提请工程部经理、总经理进行协调决策，但需自己进行跟踪；不得以在现场拖、等任何其他不能解决实际问题的方式延误项目进度。

招聘的时候，项目经理、项目工程经理、项目部经理都是做什么的啊，有什么区别呢？求助~~

项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。

项目工程经理、项目部经理你要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。

如果招聘的单位是施工单位，那这三者的工作内容基本差不多。

招聘项目经理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产开发公司招聘、招聘项目经理的信息别忘了在本站进行查找喔。