播州区母婴店招聘（播州区母婴店招聘）

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母婴店营业员一个月工资大概多少

母婴店营业员工资待遇1500-3500元不等，以底薪+提成模式，以及单品销售奖励，底薪待遇根据各地方经济情况而定。

母婴店工资设定：总体原则

门店在确定员工的薪酬时，应考虑门店的具体情况，采用结果反推法来衡量底薪与提成之间的关系。 如导购自己认为一个月可以得到2500元，就较为满意了，那么就可以假设：底薪为1000元，提成及各种奖励应达到1500元。若每个月的销售业绩为50000元，提成为2%，则提成为1000元；再加上VIP办理、指定款销售、门店分红等奖励便可达到500元。则当月个人总收入为2500元。

采用结果反推法来确定员工薪酬，可以在满足员工的基础上，保持人员的稳定性，同时也较好地核算门店的费用利润比例。

婴童门店8大薪酬激励模式

薪酬激励模式一：固定提成制

即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。

这是一种简单，适用面广的薪酬模式，适合初级或稳定型店面，也可以衍生出几种不同的模式。

例如：为了保持人员的稳定性，可以采用高底薪低提成的方式；为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式；为了保持整个团队的稳定性和配合性，可以团队一起提成；也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。

薪酬激励模式二：提成阶梯制

即将完成的销售额分为几个阶梯，不同的阶梯采取不同的提成方式。此种提成方式，也可分为两种形式：按绝对销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算。

按绝对销售额计算，例如将销售额分为三个阶梯，低于5万，无提成；销售达5万，提1%；销售额达10万，提2%。

按销售额目标的完成度计算，如达成低于60%，无提成；60%-80%，可按1%提成；80%-100%，按1.5%提成；超过100%的，按2%提成。

提成阶梯制可以让员工更加清晰自己每个阶段的销售目标，激励员工不断地冲击更高的目标，一步一步地达成即定的最高目标，从而达成更多的业绩。这种激励体质，适合成长型、竞争型店面。

薪酬激励模式三：目标多项制

即在每月的考核中，设置多项目标，每个目标的达成都会有一定的奖励。可设置销售额目标、平均客单价目标、指定款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。

门店可以根据多种目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和细化当月努力的方向，当所有的目标或大部份目标达成时，店铺总的销售目标也就能很好地达成了。同时，也让员工可以很清楚地看到自己每月的收入预期，从而确定目标和工作内容。目标多项制在实施中，根据门店经营者的个人判断，可针对当前最重要或最急需提升的项目指标，把对应的奖励比例提高。

这类激励方式可以和其它薪酬激励方式并用，起到个性化激励的作用。

薪酬激励模式四：奖金周期制

即设定不同周期的奖励，如按每日、每周、每月、每季、每年的销售额目标进行奖励。每日销售额达到1万，即可给予额外的奖励，让员工每日上班就有清晰的销售目标，知道每日该付出多少努力，员工工作起来也会更加有动力。几个不同周期的奖励可以同时使用，如达成每周的销售目标，获得每周奖励的同时也达成当月的销售目标，就可以获得当月的奖励。

奖金周期制可以使用于特殊时期，比如说“开业期”设立“开业周目标完成奖励”，以鼓励员工的工作热情，建立品牌信心与忠诚度，也能有效增加门店的影响力；“黄金周”设计最高客单价奖，奖励员工创造大单客户，如：国庆节期间，能将XX品牌的奶粉创造出最高客单价的员工，或者销量最高的员工，奖励XX元，等等。

薪酬激励模式五： 年薪保障制

一般是针对店长或长期的稳定优秀员工，即每年员工最少可以获得多少奖励，最低收入可以达到多少。年薪保障制，可以让优秀的员工找到安全感，打消跳槽和探索未知领域的计划，在保底的基础上再配合奖励制度，让员工去冲击新目标，从而可以保障员工的稳定性，降低流失率，同时也能保障积极性。

薪酬激励模式六：利润分红制

即对营业利润按一定的比例进行分红，利润高则分得多，利润低则分得少。一般此种方法适用于店长，利于激发店长的积极性。部份门店如果利润额不太容易计算，则可以直接按营业额计算分红。利润分红制可以让员工更多地关注门店的纯利润额，考虑销售额增长的同时也考虑费用的支出。

薪酬激励模式七： 承包经营制

即由店长承包门店，在缴纳一定的费用后，对门店的经营自负盈亏。此种方式，对店主来说较为轻松，不必费心对门店进行管理，坐收租金即可。而店长则承担较大的风险，当然也会给他更多的希望，更能激发店长的积极性，发挥店长的才能，创造更高的业绩。此种方式比较适用于能力较强，企图心也较强的店长。

但特别要强调的是，本方法对老板也是有一定风险的。一但店长经营不利，第二年老板还是要收回店面，自负盈亏。但品牌被做死了，很难再起死回生。所以，对店长的人品、能力考察致关重要。

薪酬激励模式八： 股份合作制

即将门店进行评估、定价，由店长或店员按比例出一定的资金，获得门店部分股份，同时也获得从利润中分红的权利。如门店作价100万，店长出资10万即可占有10%的股份，获得定期分红的奖励及其它的奖励。

同时也可以降低员工出资的难度，员工先只出部份资金，如5万，剩余资金在每月的工资和奖金中扣除，直到出资总额达到10万。股份合作制可以为门店留住人才，激发员工的积极性。

关于母婴店上班

请问是做销售工作吗？

由于商场营业时间较长，所以一般卖场的销售都会涉及到早晚班或早中晚班调班，双休的可能性不大，节假日是销售的好时机，做销售的话休假不会跟法定节假日同步，但是国家规定给三薪的时间去工作，按照劳动法规定是可以获得三薪的。销售工作需要经常巡场、带顾客挑选产品，工作时间基本是站立状态，如果腰、腿不太方便或有所损伤还需结合自身身体状况衡量。

母婴店的销售和其他销售工作不同的是除了要对所售产品有所了解，还需要对母婴基本知识有所掌握，对孕期及产后的护理有经验，这样在与客人交流时，会比较获得对方的信赖，在给对方推荐产品时，也比较容易成功，从而带动自己的业绩。

我之前在童装卖场工作过，工作除了卖货，盘点、销售话术、会员系统的使用这些也是必不可少的，不复杂，都是简单的事情重复做，熟练之后就没有问题了。

祝楼主工作顺利喔，有其他细节问题也可以直接追问，望采纳~

未来星母婴店上班难吗

还挺难的。在母婴店上班还是难的，现在的母婴店多是分早晚班，早班时间多是早上9点到下午4点，晚班是下午4点开始晚上10点结束，一个月休息时间2-4天，都是轮流调休，休息时间比较少，可能会很累。而且母婴行业竞争越来越激烈，母婴店招聘的工作人员要求有一定的经验，还需要学习相关母婴护理知识，所以母婴店上班并不轻松。

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