新浦美甲店招聘（新浦工业园区工厂招聘）

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美甲店雇佣十个员工，十个员工该怎么分配工作合理呢？

网友提出的问题真的是多种多样的，今天就有这样一个问题，意思就是说她想招聘10个人，然后不知道这10个人在美甲店里都应该从事什么职业，如何合理的去安排这10个人在她看来有点困难，其实这属于管理方面的问题，说难也难，对没有系统学习过美甲店管理课程的人来说确实难。

在美甲店管理课程中，关于人员分配的问题一般呈金字塔状，说到这里大家肯定明白了，10个人的美甲店其实算比较大的店了，使用金字塔状分配法，也是比较简单的。

一.金字塔顶端 美甲店中正常都要有一个经理，这是金字塔的最高端，经理拥有店里一切事情的决策权，无论是员工还是主管都要无条件的符从经理的安排，不过经理的权限太大了，一般店主在经理这个位置都会安排自己的人。

二.金字塔中端 中端一般就是普通的管理层，我们的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妆盘发，中端的管理层一般就是主管了，建议设两个主管，美甲和美睫设一个主管，然后半永久加上化妆盘发设一个主管，两块互不相干，这样安排主管其实也是为了店里的业务不冲突，还可以加强部门之间的合作，比如顾客在做完美甲之后，美甲师也可以推荐她去做半永久化妆，反之也是一样，这是管理课程中利润最大化的最常见方法。 

三.金字塔底端 店里一般要有美甲师，美睫师或者化妆师等等，到员工这里在按特长细分出小组长和组员，比如美甲做的好设一个小组长，美睫做的好设一个小组长，也可以兼任，不排除有美甲美睫都做的非常好的员工，而且这样做对以后增加新员工也有非常大的好处，在店里实践中，很多人都不愿意做这个小组长，因为大多数都是费力不讨好的，做为店主，可以给小组长一个特权，比如业绩折扣。

而小组长的位置也不是固定的，可以按月评选，下个月谁的业绩最高，就可以当小组长。 直接享受9折 或者8折的业绩折扣不爽吗？ 

名词解释：业绩折扣 正常的美甲师在工作时都有一个业绩指标，比如美甲师小A在7月份要求的月业绩是3.5万元，如果小A做到了3.5万元，就可以拿到底薪和相关的提成，如果没有做到，只能按业绩比例打折来拿自己的工资加提成。而业绩折扣是能直接在你要求的业绩上打个折，对员工来说，业绩降低，无疑意味着能拿到更多的收入。业绩折扣是最能激励美甲师的一种方法，广泛被各大美甲店采用。

想开一个美甲店需要招一批员工，招聘什么样的员工好呢？

招店员，看经验，这是我们在门店招聘中最大的一个误区！要知道，经验这个东西，保质期只有三个月，三个月后，什么经验都过期了。 

招聘员工，最重要的要求只有两个：一是热情，一是潜力。

 只有对任何事物都表现出热情态度的人，才可能对工作也满怀热情，才可能创造好的销售业绩。没有经验并不可怕，门店销售技巧的套路，只要聪明，很短时间就可以掌握并运用纯熟。因此，招聘时，我们最关注的是这个人对生活是不是充满了热情，是不是学习能力足够强？

最重要的是对这个行业有热情的人都是年轻人，年轻人的特点就是有一股劲儿肯吃苦肯用心。所以相较于去找一些老员工倒不如自己培养一些新员工，新员工又听话而且年轻学东西也快，潜力也比较大。

 经验非常丰富，门店经验在5年以上的，我们尽量不要招进门。

 做店员做了5年，还没有得到晋升，要么能力不行，要么其他方面有问题。而且，经验特别丰富的店员，非常难管理，她们敷衍起你来，能把你蒙得一愣一愣的。 而且，在其他企业做的时间长了，往往成了“油子”，我们的文化很难将其同化。 真正合适的店员，不是学历高，也不是经验多，而是对生活、对工作充满热情的人，能在枯燥的门店工作中尽心尽责。我们讲“态度决定一切”，一个对生活、对工作都懒洋洋的人，经验再丰富又有什么用？

 店员的工作内容虽然简单，但店员的招聘不能随意，对店员的管理重心必须要延长至门店招聘环节，不然，你花上数倍的培训时间和成本，仍然看不到效果。 因此选员工可不是什么简单的事情。

美甲店包吃包住但自己租房子住有提成吗?

有。根据查询美甲店招聘信息显示：这个行业所有的招聘都是有提成的，但是包吃包住，自己租房子的话，提成相对会低一点。美甲是一种对指（趾）甲进行装饰美化的工作，又称甲艺设计，具有表现形式多样化的特点。

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