洗车工工资提成方案（洗车工工资提成方案公示）

本篇文章给大家谈谈洗车工工资提成方案，以及洗车工工资提成方案公示对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

求汽车美容店洗车工与美容技师的提成方案

我在全国培训过的美容店给洗车工与美容技师的提成一般都是底薪+提成（毛利的5%--10%），还有没工资全提的是20%，这要在你的美容店的实际情况而定,想要具体的请给我说明你店的洗车流量、美容车辆、装饰车辆平均每天几辆就行了，给我发到博客留言处！

祝你生意兴隆！

洗车工提成怎么提

光靠洗车···提成很难啊~~~只能通过装饰，或者打蜡什么的，你可以设定一个限度啊··比如~60元的提成10块钱~~~以此类推呗·····

反正每天的收入都有记账的，只用单独做一个记账管理就可以了~~~分别记清楚是那个员工成功推荐的~~月底一看就全明白了···

我以前干过这个，哈哈···没看明白就单独M我。

汽车美容师傅工资多少？

截至2020年11月，一般情况都是3500左右，这是基本工资，有的地方还有提成，提成根据项目，由各店老板决定。

由于汽车工业的发展，社会消费时尚的流行，以及人们对事物猎奇、追求新异思想的影响，这些国家的新车款式更新换代速度非常快。

追新族们为得到新车而不愿旧车贬值，因而在汽车消费与二手车市场之间，汽车美容装饰业也就应运而生。换句话说，汽车美容是工业经济高速发展、消费观念进步以及汽车文化日益深入人心的必然产物。

扩展资料：

汽车美容已经不再只是简单的汽车打蜡、除渍、除臭、吸尘及车内外的清洁服务等常规美容护理，还包括利用专业美容系列产品和高科技技术设备，采用特殊的工艺和方法，对漆面增光、打蜡、抛光、镀膜及深浅划痕处理，全车漆面美容。

底盘防腐涂胶自理和发动机表面翻新等一系列新兴技术，市场已然更新，以往的常规美容护理技术已经过时，学汽车美容就需要去一所专业学校，经过系统培训才能适应市场的千变万化。

开洗车店的工人工资怎样结算？

一般都是底薪+提成。 洗车一个车总提成一般是洗车价格的20%， 他们几个人擦洗几个人分做详细记录。 内饰清洗也一样。 还有一部分就是谁推销办出去洗车卡给谁20%提成。

实际操作还可以比如顾A.B.C三个人 ， 周一A洗外表，B.C洗内饰， 周二B洗外表，A.C洗内饰，如此倒班。 至于假期， 三人举例，每周有两人可以调休一天， 遇到下雨全都带薪放假。最后这个全国都这样。

普遍的汽车美容中心是如何提成的？

一、 前提：

1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金

2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。

3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。

4． 试用期员工没有业绩提成奖金。

5． 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

6． 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。 二、 业务接待岗位提成

（1）正常维修产值提成：

产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）

提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率

（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成

精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；

精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于８折，按８折销售的精品不计提成。

个人提成计算方法：

个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数 业务接待岗位提成说明：

（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：

投诉次数 第一次 第二次 第三次

提成总额扣罚比例 5% 20% 50%

（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值

（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。

（5）业务组按系数提成，具体系数如下：

岗位 业务接待 业务接待助理

提成系数 0．4 0．1 三、精品销售岗位及车间精品加装组

1、原则

精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。 2．提成方法：

售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率 3、分配方法：

（1）不涉及车间安装的精品

精品销售人员按精品销售提成值计提

（2）涉及车间安装的精品

售后精品销售提成值以精品销售人员按6０%和车间精品安装组按4０%进行分配。

4、车间精品加装组提成方法

（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提

（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：

a) 精品业务员：0.7% b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6% 四、维修机电组

1、业绩提成奖金计算方法 b)　班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18%

（以班组为单位计算）

维修标准工时费＝ＳＧＭ维修项目索赔标准工时数×１２０元/工时 c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和

（个人系数见第十二条附表）

d）领用辅料成本

辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。 ２、计算方法说明

（１）班组维修工时总额含以下内容：

◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）

◆ 加装精品项目制订相应工时

◆ 工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，

工时单价为120元/工时来计算。

◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：

１）、与优惠打折无关２）、与未收款或免费无关　３）、与未到帐无关

◆ 对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。

五、维修钣喷组

1、业绩提成奖金计算方法 b)　班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20%

（以班组为单位计算）

维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×１0０元/工时 c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和 ２、计算方法说明

（１）班组维修工时总额含以下内容：

◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、精品加装项目）

◆ 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，

工时单价为100元/工时来计算。

◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：

１）、与优惠打折无关２）、与未收款无关　３）、与未到帐无关

◆ 对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。

（２）领用辅料成本

辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

（2）个人提成＝本组提成×个人系数/本组系数总和

（个人系数见第十二条附表） 六、 汽车美容组

1. 业绩提成奖金计算方法

（1）班组提成，以班组为单位计算

班组提成 = 洗车台次/月×1元 + 汽车美容业绩/月×12%

（2）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和

个人系数表

岗位 系数

汽车美容大工（班组长） 0．2

汽车美容中工 0．15

洗车工 0．1 2、注意事项：

（1）、因洗车造成的车主投诉，每次扣罚20元；

（2）、每次车辆清洗完毕后，必须将车内及行李箱内杂物（如衣物、报纸杂志、其他物品等）整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。

（3）、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟，否则每次扣罚10元。 七、售后集团开发岗位：

1．前提

提成奖金与回款率直接挂钩

2. 业绩提成奖金计算方法

（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入（含现金收款）

（2）业务组提成＝实际产值×0.5%×回款目标达成率 八、保险业务人员

1. 保险理赔人员业绩提成奖金计算方法

（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入

（2）业务组提成＝实际产值×0.85%×目标达成率

（3）个人提成＝本组提成×个人系数/系数总和

（4）个人系数如下：

岗位 奖励系数 说明

保险业务经理 0.4

理赔员 0.35

理赔接待及文员 0．2 2. 保险业务人员业绩提成奖金计算方法

1、完成任务目标5 万元/人 以下，按保险公司实际审批额1%计提

2、完成任务目标（5 - 10）万元/人，按保险公司实际审批额2%计提。

3、完成任务目标（11 - 20）万元/人，按保险公司实际审批额2.5%计提。

4、完成任务目标 21万元/人 以上，按保险公司实际审批额3%计提。

3.保险续保提成

计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提 九、维修车间管理人员提成

1. 适用对象：车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。

2. 工资收入构成

工资＝基本工资＋业绩提成奖金

3. 业绩提成奖励

（1）与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长进行考核。

（2）车间产值总额＝机修班组产值＋钣喷班组产值+精品美容组产值

且车间产值总额＝当月索赔回款+维修结算单收入

（4）业绩提成奖金计算方法

车间提成总额＝车间产值总额×0.4%×目标达成率

车间管理人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和

（5）个人系数

职位/岗位 个人系数 说明

车间主任 0.25

钣喷主管 0.25

质检 0.2

车间调度 0.2

外出专员 0.15 十、售后管理人员提成

1．适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理

2．业绩提成奖金计算方法

． 售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率

售后管理人员个人提成＝售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和

3．个人系数如下

职位/岗位 奖励系数 说明

站长 0.25 ,

服务经理 0.2

站长助理 0.2

配件经理 0.2

前台主管 0.2 业务接待提成方案同时适用

内训师 0.2 十一、售后支持人员提成

1．业绩提成奖金计算方法

． 售后管理人员提成总额 = 售后产值总额×0.4%

售后支持人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和

2．个人系数如下

职位/岗位 奖励系数 说明

仓库计划员 0.2

仓库收发员 0.15

结算员 0.15

客户接待员 0.1 十二、机电组、钣喷组个人系数计算表

职位

（岗位） 条件 技能级别及系数

1级 2级 3级

大工 （组长） 在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。 0.4 / /

在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。 / 0.3 /

在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。 / / 0.25

中工 在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。 0.2 / /

小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员， / 0.15 /

小工/学徒 在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。 0．1

工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员， 0.05 十三、其他事项：

1：在精品入帐时（包括养护用品）时，前台接待，仓库出库必须遵照上海通用DMS

罗斯系统来操作，如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。

2：每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。

3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、总经理。

4：全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。

5：售后基金动用原则：由售后站长支配，业务助理保管，团队基金用途/使用需报财务部备案，总经理监督使用；

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