承包合同【最新3篇】

随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。以下是人见人爱的小编分享的3篇《承包合同》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

公司承包合同通用 篇一

甲方：_______

乙方：_______

为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。

一、乙方承包指标

（一）主要指标

1、销售收入：考核任务7800万元；

2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；

3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；

4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。

5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；

6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；

7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；

8、新市场开发：

9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。

10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。

11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

（二）其他指标

1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；

2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；

4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。

5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

二、乙方销售费用

乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；

（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；

经理提成工资计算办法：

（1）、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元；

4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。

5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；

6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；

7、回款任务考核

月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；

（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。

（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费

（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。

（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

三、对乙方经理的考核：

1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；

2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。

5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。

7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；

10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。

13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。

14、主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；

15、外部质量损失超过或降低规定指标10%（含)以内的罚款或奖励500元；在10%—20%(含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；

16、清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50—70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；

17、全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；

18、对一、(二)其他指标的考核《20年按承包合同考核实施细则》进行考核。

19、未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000—50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。

四、甲乙双方的权利和义务

1、甲方有权依据《20年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。

2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。

3、甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。

4、乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。

5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。

6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。

7、乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。

8、乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。

9、乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。

五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。

六、本合同相关文件

1、20年承包合同考核实施细则；

2、清欠工作管理办法；

3、工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。

甲方代表：_______乙方代表：_______

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

承包合同 篇二

甲方：×××公司

乙方：

公司系甲、乙两方共同组建并经依法核准设立的有限责任公司，经甲、乙两方共同商量，就该公司承包给甲方经营的有关事宜达成协议如下：

一、公司承包给甲方经营，自年 月 日止，共计年。

二、承包期间，甲方必须保证每年交纳承包款 万元，该承包款就体现在该公司的财务会计报表内，在每一会计年度结束后二个月内由甲、乙两方按法律规定进行分红。超出承包款部分的利润归甲方所有。

三、承包期间，甲方经营亏损，由甲方自负。承包期间，所有的债权债务关系均由甲方自行处理，由此造成公司财产损失的，应由甲方承担赔偿责任。

四、在承包期间，甲方享有充分的经营自主权和人事权。经营资金由甲方自筹（该公司的注册资金也交由甲方用于经营），经营人员和所有的财会人员由甲方自行聘任或委派，经营人员的工资、奖金也由甲方支付但可列入公司的经营费用帐内。

五、承包期间，甲方必须遵守法律、行政法规的规定，依法经营，按照工商、税务机关的规定和要求办理公司年检、送交会计报表并依法纳税。

六、本协议生效三天内，承包公司的公章、合同专用章、财务专用章、银行帐号及财务帐册由两方列清单移交给甲方，两方确认。

七、本协议未尽事宜由两方商量解决。

八、本协议经两方签字盖章后即生效。

九、本协议如发生纠纷，由甲方所在地法院受理管辖。

十、本协议一式二份，甲方两方各执二份。

甲方：浙江省×××公司 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年月日

承包合同 篇三

发包单位： （简称甲方）

承包单位： （简称乙方）

根据甲乙双方协商同意将 模板分部 工程发包给乙方，按本工程实际情况签订施工协议书，具体条文如下：

一、所属工程承包施工内容

1、对木工在施工中的要求：

首先要认真熟悉施工图纸，对项目部所发的变更资料，技术交底，安全交底认真执行；

施工过程中对完成的工程量每天要及时对照规范自检，及时整改，杜绝返工；

有节约材料的指导思想，认真进行模板工程劳务承包协议书的配制及开具租赁材料料单；每个工作面施工完毕剩余材料应及时清理到原堆放地点；

要有文明施工的指导思想，做到材料堆放整齐，拆除后材料不得从楼面往下扔；

每天做到施工用具清理入库，摆放整齐，整个木工区域内有人清扫；

施工中模板拆除后应清理、整修、上脱模剂、分类堆放到指定地点，保持场面道路畅通；

在整个施工过程中，木工班长始终在现场，进行协调工作，始终有负责技术的管理人员在现场配合项目部进行质量及安全检查和监督管理，乙方木工班长是 、技术管理员是 ；

在整个施工过程中，所有材料需用井字架、塔吊进行垂直运输的应听从项目部的安排，不得自行操作；

配合其他工程的工作，如配合水电工的墙、地面的留洞、留槽等；

爱护甲方提供的安全防护设施，对有安全隐患的部位应停止作业，及时通知项目部采取措施消除隐患；

2、甲方仅提供乙方以下工具：

a）翻斗车

b）板车

c）塔吊

d）井架

e）高凳

f）跳板。

由乙方自带和采购的小型机具、安全帽（带）及劳保用品。如安全帽（带）、雨衣、胶鞋、手套、灰桶、洋锹、洋镐、墙线、凿子、郎头、扫帚等所有除甲方提供施工机具外用木工必须自带所有施工机械，包括混凝土表面的打磨机械和凿混凝土的工具及用品。

二、工期要求：

1、开工日期按甲方签证的开工日期 年 月 日为准。

2、总工期为 天，竣工日期 年 月 日。

具体施工进度根据甲方所安排的进度计划严格执行如期完成。从浇砼垫层开工期：c： 日历天；b： 日历天；a： 日历天。

三、总的施工要求：

依照本工程施工图，施工说明书及变更、按国家建委颁发的建筑安装工程验收规范及有关补充规定执行，具体验收规范及有关补充规定执行。

四、进度质量奖罚：

1、甲方现场安排总进度计划，进度不能如期完成，每延期一天罚款 100 元，周进度计划，每延期一天罚款 100 元。

2、本工程主体模板分项必须确保优质主体结构，如模板分部达不到优质主体，主体扣除 2 元/m2，主体验收作一次评价。

3、在施工过程中发现质量问题必须及时返工重做，以返工材料价格五倍赔偿。

4、工程中所有的质量、安全、文明施工等问题，现场施工员有权做出处罚，罚款在生活费或工资款中扣除。

五、安全达标要求：

本工程在施工过程中必须严格按照国家颁布的建筑安全技术操作规程施工。

六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供应到工地现场，如发生材料不能及时供应，脱节由甲、乙双方共同协商办理停工签证手续。

七、各工程承包价格如下

（1） c厂房 元/㎡、b厂房 元/㎡ 主体结构达到优质；不粉刷按c厂房 元/㎡、b厂房 元/㎡ 结算 。a厂房暂定由乙方施工，如b、c厂房施工质量达不到优质主体，甲方有权另行发包给其它班组。a厂模板承包价为 元/㎡，质量及其它各方面做得较好将另行奖励0.5?１元/㎡；做不好时扣0.5?１元/㎡。

（2）以上分部工程，甲方根据实际情况有权另行安排其他队伍施工，施工的每分部单价按以上单价在总价内扣除。

（3）在每一分部工程施工前甲、乙双方必须另签施工协议，如分部不签施工协议，该分部不得清帐。

2、生活费发放按甲方所排工程进度发放，具体每月生活费发放金额按每月各工种实际出勤施工人数，按 15 元/天计算，生活费发放必须经过现场管理人员签字后报项目经理部审批。人工工资在春节之前付已完成工作量的70%以上，余款一年内结清。

3、工程竣工后，余款待一年内逐步付清。

九、社会综合治理：

1、所有参加施工人员必须具有身体证并办理所需办理的一切证件，服从一切管理规定。

2、住宿文明、集体宿舍内严禁男女混合居住，发现一次罚款1000元，严禁违章计划生育人员在宿舍住宿或做工。

3、甲方提供施工人员集体宿舍居住，任何施工人员一律不准搬进新盖楼房居住，发现一次罚款500元。

4、接电源，烧电饭煲、电炒锅、电炉等，发现一次罚款500元。

5、生活区内食堂不得自行烧饭烧菜，饭盒统一编号，食堂应清洁无蚊蝇。按甲方卫生要求统一蒸饭、烧菜分工种自行负责，服从项目部统一指挥，乙方安排卫生员负责生活区、食堂、厕所等卫生工作。

6、本工程总包价包括就业费、暂住证费及卫生防疫证费用。

十、现场文明管理：

1、所有施工人员进入施工管理必须戴好安全帽、系好安全带、严禁穿拖鞋赤膊。

2、现场保持整洁，所有建筑垃圾及时处理干净，做到工完料净，临时施工道路每日清扫。

3、施工机械完工后应清洗干净、上油，所有工具归纳到指定位置，小车摆放整齐，配电箱专人上锁保管钥匙，井字架由专人开完工后拉切断电源，以上每发现一次不按要求，罚款100元/次。

4、各班组使用电动机械如雨淋和人为造成损坏要该班组承担责任，修理费用赔偿。

5、在本地上每发生一次打架行为罚款每人500元，情况严重甲方有权移交公安机关处理并令其离开本工地。

6、各工种负责把自己工种材料堆放整齐、清理干净。

7、工地现场文明施工及材料的浪费，按现场施工负责人要求进行罚款。浪费材料按材料费的五倍罚款。

十一、其它：

1、途中违约按完成工作量的60%付款，三天之内人员全部撤离工地。甲方重新安排施工队伍进场，费用由乙方承担，如果独完成主体后违约，其主体工程按总造价的60%计算。

2、本协议甲乙双方慎照执行，一式四份，承包方执一份，双方签字后生效。

3、其它未尽事宜，双方协商解决。

甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：

年 月 日 年 月 日

上面内容就是虎知道为您整理出来的3篇《承包合同》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。