超市员工工资表格下载（超市员工工资模板）

时间：2023-07-14 17:20:47 | 文章来源：职结果

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求一份超市员工绩效考核制度与评估表

超市绩效管理规定

第一部分：绩效管理规定

（一）目的

（二）绩效评估原则

（三）适用范围、评估类型及时间

（四）绩效管理规定

（五）附则

第二部分：绩效管理流程

绩效管理流程图

第三部分：附件

1、绩效评估表

（1）职能部室人员绩效评估表

（2）配送中心人员绩效评估表

（3）门店人员绩效评估表

2、转正评估表

3、项目评估表

4、门店员工绩效工资比例

第一部分：绩效管理规定

（一）目的

1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；

2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；

3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；

4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；

5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

（二）绩效评估原则

1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

2、公　平：

对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。

3、双向沟通：

向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。

4、认真负责：

评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

5、尊重差异：

评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

6、尊重及保密：

尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

（三）适用范围、评估类型及时间

1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；

2、年/半年/季/月度绩效评估：

1) 年度评估

职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；

2) 半年度评估

门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；

3) 季度评估

综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；

4) 月度评估

标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。

3、年终绩效评估

1) 职能部室、配送中心人员

1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

2) 门店组长级（含）以上管理人员

1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

3) 综超门店员工

以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；

4) 标超门店员工

以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。

4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

（四）绩效管理规定

1、绩效管理中各部门的职责

（1）人力资源部在绩效管理中的职责：

1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；

3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；

4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；

5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；

6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；

7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；

8)、负责所有绩效管理资料的归档。

（2）各部门在绩效管理中的职责：

1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；

3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。

（3）、公司高层在绩效管理中的职责：

1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；

2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；

3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。

2、评估程序

（1）人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；

（2）考核对象准备自我总结，填写自我评估表；

（3）直接上级填写绩效评估表；

（4）绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；

（5）隔级上级确认；

（6）各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；

（7）人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。

3、评估结果应用原则及效力

（1）应用原则

1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；

2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；

3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；

4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。

（2）效力

1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；

2）、作为员工薪资调整的依据；

3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；

4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：

一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。

4、门店绩效评估工资构成

员工工资由基本工资和绩效工资组成。

员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）

5、监督与申诉

1、在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。

2、被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。

（五）附则

1、本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。

2、本规定解释权属华北区人力资源部。

一．目的

明确华北区人力资源部的招聘流程

二．招聘原则

1、公平、公正、公开的原则

2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求

3、节约招聘费用的原则

三．适用范围

1、新开门店大规模员工招聘

2、职能部室的人员招聘

3、现有门店的补员招聘

四．招聘工作负责人

1、指导、监督人：华北区人力资源部总监

2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员

五．招聘程序

1、确定招聘需求：

(1)新开门店员工，流程为：

①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；

②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；

③华北区总经理审批人员编制。

(2)职能部室及现有门店人员，流程为：

①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；

②人力资源部审核招聘需求。

2、制订招聘计划

主要包括以下事项：

(1)招聘岗位和人数：

在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。

(2)时间安排：

根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。

(3)招聘渠道：

A、店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；

B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。

3、实施招聘

电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：

（1）发布招聘信息

根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式

（2）收集/筛选资料

① 公司的规章制度

② 招聘管理规定

③ 岗位说明书

④ 用人部门的岗位要求

（3）测试

①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：

A．通知测试：

资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；

B．验证：检验资料的准确性、真实性；

C．填表：填写《职位申请表》；

D．面试：

门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长

防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员

特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员

门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理

E．笔试：

笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。

②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：

A．通知测试：具体要求同上；

B．验证：具体要求同上；

C．填表：具体要求同上；

D．面试：

l 门店管理人员面试考官：

主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；

经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理

l 职能部室人员面试考官：

员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人

主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人

经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人

E．笔试：

考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》

③特殊工种测试，流程为：

通知测试：具体要求同上；

验证：具体要求同上；

岗位技能测试：

测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；

A．填表：具体要求同上；

B．笔试：具体要求同上；

C．复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；

4、背景调查

（1）对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；

（2）门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；

（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；

（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；

（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。

5、录用报到

（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。

① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：

A．人力资源部统计招聘员工详细名单

B． 5个工作日内通知培训部培训

C．培训考试合格后通知本人办理入职手续

②门店组长级人员，流程为：

A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；

B．呈报城市人力资源经理审批。

③门店主管级以上管理人员，流程为：

A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；

B．呈报华北区人力资源总监审批。

④职能部室人员，流程为：

l 经理级以下：

A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

B．呈报城市人力资源经理审批。

l 经理级（含）以上：

A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

B．呈报华北区人力资源总监审批。

（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：

① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；

② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；

③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；

④公司内部网上发布《新入职员工简介》；

六．注意事项

1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；

2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；

3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；

4.回答应聘者提问应不违背公司原则；

七．其它事项

1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。

2、本规定自2005年1月20日起开始试行。

3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围

1、目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。

2、适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。

（二）管理规定

1、着装

（1）员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。

（2）着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。

（3）男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。

（4）门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。

（5）上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。

（6）门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。

（7）员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。

（8）总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。

（9）遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。

2、发式

（1）员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。

（2）男员工不得留长发，不得剃光头。

（3）女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。

（4）员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。

3、工牌

（1）员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。

（2）工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。

（3）不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁

（4）严禁将工牌转借他人作任何用途。

（三）附则

（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。

（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

打算开家超市.应该绘制些什么表格？

你的这个要求有点复杂，不是一下子能做好的，给你个参考，我这还有具体资料，需要的话给我邮件capricorn24@163.com

下面是目录，仅供参考！

第一章商场超市组织结构与责权

第一节商场超市组织结构

一、商场组织结构

二、超市组织结构

第二节商场超市各部门责权划分

一、总经理办公室责权划分

二、拓展部责权划分

三、企管部责权划分

四、采购部责权划分

五、营运部责权划分

六、收银部责权划分

七、财务部责权划分

八、安保部责权划分

九、客服部责权划分

十、电脑部责权划分

十一、工程部责权划分

十二、行政部责权划分

十三、人力资源部责权划分

第二章总经理办公室规范化管理

第一节总经理办公室岗位职责

一、总经理办公室组织结构

二、总经理岗位职责

三、总经理助理岗位职责

四、店长岗位职责

五、办公室主任岗位职责

第三节总经理办公室管理表格

一、内部发文表

二、总经理办公室会议表

三、会议提案表

四、总经理日程表

五、重要客人预报表

第四节总经理办公室管理流程

一、收文管理流程

二、发文管理流程

三、会议组织流程

四、接待管理流程

第三章拓展部规范化管理

第一节拓展部岗位职责

一、拓展部组织结构

二、拓展部经理岗位职责

三、拓展部主管岗位职责

第三节拓展部管理表格

一、市场调查表

二、商圈分析表

三、选址登记表

四、备选地址分析表

五、特许加盟申请表

第四节拓展部管理流程

一、拓展规划流程

二、拓展选址流程

三、市场调研分析流程

第四章企管部规范化管理

第一节企管部岗位职责

一、企管部组织结构

二、企管部经理岗位职责

三、招商主管岗位职责

四、企划主管岗位职责

五、市场调研主管岗位职责

六、促销主管岗位职责

七、公关主管岗位职责

第三节企管部管理表格

一、销售预算表

二、市场调研表

三、促销计划表

四、促销评估表

五、竞争对手分析表

第四节企管部管理流程

一、招商管理工作流程

二、销售预算管理流程

三、信息收集分析流程

四、促销管理流程

五、促销评估管理流程

第五章采购部规范化管理

第一节采购部岗位职责

一、采购部组织结构

二、采购部经理岗位职责

三、采购主管岗位职责

第三节采购部管理表格

一、采购计划表

二、商品采购预算表

三、商品请购明细表

四、日进货记录表

五、供应商选择表

六、供应商考核表

第四节采购部管理流程

一、采购计划制订流程

二、新产品引进流程

三、供应商选择评价流程

四、供应商考核工作流程

五、供应商管理工作流程

六、采购合同变更工作流程

七、采购成本控制工作流程

第六章营运部规范化管理

第一节营运部岗位职责

一、营运部组织结构

二、营运部经理岗位职责

三、营运督导员岗位职责

四、收货主管岗位职责

五、理货主管岗位职责

第三节营运部管理表格

一、商品收货日记表

二、商品验收记录表

三、卖场商品盘点表

四、商品缺货登记表

五、商品破损登记表

六、商品补货申请表

七、销售计划分析表

第四节营运部管理流程

一、商品收货管理流程

二、商品陈列管理流程

三、商品盘点管理流程

四、商品补货管理流程

五、滞销品淘汰工作流程

第七章收银部规范化管理

第一节收银部岗位职责

一、收银部组织结构

二、收银部经理岗位职责

三、收银员岗位职责

第三节收银部管理表格

一、收银员日报表

二、收银员交接班表

三、收银工作自检表

第四节收银部管理流程

一、收银员培训流程

二、备用金领取流程

三、收银机操作流程

四、收取现金操作流程

五、银行卡支付处理流程

第八章财务部规范化管理

第一节财务部岗位职责

一、财务部组织结构

二、财务部经理岗位职责

三、会计主管岗位职责

四、现金主管岗位职责

五、审计主管岗位职责

六、出纳员岗位职责

第三节财务部管理表格

一、固定资产登记表

二、支票使用登记表

三、费用开支登记表

四、财务状况分析表

第四节财务部管理流程

一、财务计划编制管理流程

二、年度预算编制管理流程

三、现金收支账务处理流程

四、固定资产盘点管理流程

五、财务审计管理流程

第九章安保部规范化管理

第一节安保部岗位职责

一、安保部组织结构

二、安保部经理岗位职责

三、安全主管岗位职责

四、防损主管岗位职责

五、消防主管岗位职责

第三节安保部管理表格

一、安全检查表

二、消防检查表

三、安保部值班表

四、异常情况处理表

五、盗窃处理登记表

第四节安保部管理流程

一、安全防范管理流程

二、内部盗窃处理流程

三、外部盗窃处理流程

四、消防管理工作流程

第十章客服部规范化管理

第一节客服部岗位职责

一、客户服务部组织结构

二、客服部经理岗位职责

三、总服务台主管岗位职责

四、团购主管岗位职责

五、存包主管岗位职责

第三节客服部管理表格

一、赠品发放登记表

二、顾客退货登记表

三、顾客换货登记表

四、顾客投诉记录表

五、顾客投诉处理表

第四节客服部管理流程

一、顾客咨询服务流程

二、顾客投诉处理流程

三、顾客退货工作流程

四、赠品发放工作流程

第十一章电脑部规范化管理

第一节电脑部岗位职责

一、电脑部组织结构

二、电脑部经理岗位职责

三、电脑部主管岗位职责

四、系统管理员岗位职责

五、网络管理员岗位职责

六、设备管理员岗位职责

七、录入员岗位职责

第三节电脑部管理表格

一、信息设备采购明细表

二、信息设备维修登记表

三、信息设备报废申请表

第四节电脑部管理流程

一、信息系统筹建流程

二、电脑维修管理流程

第十二章工程部规范化管理

第一节工程部岗位职责

一、工程部组织结构

二、工程部经理岗位职责

三、工程部主管岗位职责

四、空调工岗位职责

五、维修工岗位职责

第三节工程部管理表格

一、装修申请审批表

二、电气设备检查表

三、设备更新改造申请表

第四节工程部管理流程

一、装修工程管理流程

二、设备维修管理流程

三、设备安全管理流程

四、设备采购预算制定流程

第十三章行政部规范化管理

第一节行政部岗位职责

一、行政部组织结构

二、行政部经理岗位职责

三、档案管理员岗位职责

四、行政内勤员岗位职责

第三节行政部管理表格

一、印章使用登记表

二、办公用品申购表

三、收、发文登记表

四、文书档案借阅登记表

五、卫生检查评比表

第四节行政部管理流程

一、办公用品管理流程

二、文件资料管理流程

三、清洁卫生管理流程

第十四章人力资源部规范化管理

第一节人力资源部岗位职责

一、人力资源部组织结构

二、人力资源部经理岗位职责

三、招聘主管岗位职责

四、培训主管岗位职责

五、薪酬主管岗位职责

六、绩效考核主管岗位职责

第三节人力资源部管理表格

一、应聘人员登记表

二、应聘人员面试记录表

三、员工培训申请表

四、员工绩效改进表

五、员工工资汇总表

六、员工调薪表

第四节人力资源部管理流程

一、员工招聘管理流程

二、员工录用管理流程

三、员工培训管理流程