内训师待遇（公司内训师是什么）

今天给各位分享内训师待遇的知识，其中也会对公司内训师是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

培训讲师 工作怎么样？待遇和前景好吗？

工作比较轻松，就是有点费脑袋，要构思课程，还有准备。

待遇呢，看情况，一般如果是企业内训师，那就看各公司自己发的工资怎么样了，不过内训师的岗位重要性是很低的。

如果是专业培训机构，看个人能力。

比较轻松，如果你是个踏实又老实的人，不要加入为好。

培训师的职业类型

、按职业分类

培训师的3个职业名称

想要做培训师，首先就必须要了解培训师的几个职业名称。培训师属于一个笼统的叫法，包含了企业培训、商业培训师、内训师这.企业培训师、商业培训师、内训师这3个职业名称大同小异，但又有所不同。想做这一行，首先得弄清几者的关系，才能更好的了解其分类。

企业培训师，这个叫法更多是源于我国之前人社部有一个职业资格认证考试---企业培训师（分助理企业培训师、企业培训师、高级企业培训师）。目前该考试已经取消了。当时参加这个考试的绝大多数是企事业单位从事培训工作的人，从事人力资源工作的人，还有一部分社会上的商业培训师。毕竟当时，这是全国唯一获得政府部门认可的证书，开办培训机构，到国企、事业单位、政府上课，这个证书的级别往往决定了课酬的多少，因为中央培训经费管理办法有明文规定。所以叫企业培训师，绝大多数是值在企业单位从事培训工作的人，这部分人的待遇往往跟商业培训师有很大的差距，一般优秀的企业培训师都会考虑走兼职商业培训师或全职商业培训师这条路，毕竟待遇高很多，比如企业培训师往往可能一年十来万左右，但商业培训师上路了的话，一年几十万并不是难事，优秀的上百万，几百万也是有可能的。

内训师，更多是指在单位内部从中内部培训工作的人，这个岗位有90%都属于兼职，也就是各部门的人兼职给企业上课，全职的很少，一般只会出现在有企业大学或设立了专门的培训部门的单位。所以来说，要想转型做培训师，先从内训师干起倒是一个比较务实的渠道。内训师的待遇一般都是本职岗位的待遇+内训师授课津贴（基本上是鸡肋，一般调动不了大家的积极性）。如果要想通过授课获得较高收入，内训师这条路一般是难以行得通的。

商业培训师，就是通过商业授课获得收入。圈子里一般有多种商业培训师，根据渠道可以分为线上、线下商业培训师。

4S店内训师有前途吗？

这主要的原因一是利益，二是认同、

利益：首先内训师无法为4S店公司带来直接的经济利益，只是间接的，就是通过对员工的培训增加员工职业技能，进而使其在工作岗位完成销售业绩。其次汽车厂家对于4S店的规范，例如销售流程的考核，达到标准是否给予4S店现金奖励。

认同：对于4S店大部分是集团制，主要看董事长对于内训师是否重视，认同，而汽车厂商也有权干预或决定内训师在4S店的地位，其实4S店的内训师与销售经理是平级甚至大过销售经理，但是现状来看内训师只是与展厅经理平级。很多厂家已经开始逐渐重视内训师，从而加大对内训师的培训和要求，给4S店施压，并在年终考核内训师或销售顾问，考核结果给予奖励或惩罚，与现金直接挂钩。

种上所述对于内训师，其实国内接受还是比较晚的，也在逐渐有所好转。所以静观其变是楼主应该有的心态，其次可以进行同行业的跳槽，例如去对内训师注重的4S店工作。

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如何合理选拔内部讲师,你们是如何做的？

企业内部讲师是出色完成全年培训计划的主力军，对他们的选拔必须切合公司的实际情况，不要过高要求，也不能把条件降得很低，适合公司当时发展的实际是最重要的，就我们公司目前而言，内部讲师的选拔、评定都是按公司内部讲师管理制度、标准和流程进行，现简单分享操作过程和注意事项。1、 内部讲师人员组成。我们公司内部讲师主要由HR培训主管、各部门负责人、公司副总及总经理、各部门部分骨干员工等。2、 选拔标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件，才有资格申请内部讲师。（1） 学历要求：全日制大专以上。（2） 专业要求：相关培训内容的专业毕业或从事此培训内容相关工作3年以上。（3） 在司年限：入职本公司必须达1年以上。（4） 其他能力：所讲普通话听得懂、表达流利、热情大方、服务意识强、能根据自己工作经验及掌握的理论知识进行培训课程的编制、电脑操作熟悉、PPT制作熟练等。（5） 遵纪情况：全年无迟到、早退，未受到任何处分，受到有关奖励的优先。3、 操作和评定流程。有以下几个主要步骤：（1） 个人申请：符合选拔标准且有意成为公司内训师的员工，填写《内训师申请表》，并对自己进行优劣势描述。（2） HR部门审核：HR部门主要按选拔标准进行进行确认，如不符合标准的，给予退回并说明原因。（3） 副总审批：对HR部门审核后内训师进行审批，主要是从公司各专业、部门等内训师人数均衡性，以及内训师资历上再把关，一般情况下，HR部门同意的都会得到批准。4、 内训师待遇。由于公司内训师均是兼职，为鼓励公司各内训师在出色完成本职工作的同时，能够及时完成各自承担的内训项目，公司出台了以下奖励措施：（1） 算加班：根据培训课程讲授时间的2倍（因为培训前准备与培训后总结仍需时间）进行加班时间，若平时再按1.5倍计算加班费，若周末则按2倍。（2） 奖励：管理培训按400元/课件、技能培训按300元/课件、思想培训按200元/课件进行额外奖励。（3） 加分：在内训师本职工作中，每承担一个课程的培训，将在绩效考核加分项中进行5分的加分，每月及时兑现。（4） 其他：在内训师晋升、加薪时，也会作为一个加分项进行考虑。5、 特殊情况。在正常下，公司会按照以上流程进行内训师选拔和评定，同时，如果公司公司通过特殊场合发现某位员工比较适合内训师而推荐给HR部门时，HR部门亦会力劝该员工申请内训师并组织对该员工进行必要的条件审核，如合符基本标准、或不完全符合条件但有其他特殊才能（如表达能力特别强、技术较出色等）也会通过特殊审批程序提报给总经理审批，让一些鬼才怪才能够展现他们的才能。6、 注意事项。内训师队伍的建设是一个系统性的工作，包括制定制度、确定选拔标准、奖励兑现等都需要公司各部门以及全体员工，特别公司领导的大力支持，所以，以下几个方面是特别要注意的：（1） 从无到有，从有到精。开始建立内训师队伍时，选拔标准不要太高，选取较优秀的员工及领导担任即可，先组建内训师队伍，经过几年的人才队伍磨练和积累后，再适当提高选拔标准，进而达到提高内训效果的目的。（2） 待遇及时兑现。内训工作是各位内训师的兼职工作，需要内训师利用大量的业余时间并全心投入才可以较为出色完成，如果相关待遇不能及时兑现，将极大挫伤他们的积极性，为后续内训工作的完成埋下隐患。（3） 队伍优化。随着员工的不断流失，内训师难免也会离开公司，这就需要及时发现人才、补充内训师队伍；另外，随着公司的不断发展，员工对内训师的要求也会越来越高，包括培训内容、讲授技巧等，这时，HR部门也需要及时组织TTT培训，让内训们得到及时充电和提高，不断丰富本专业的理论知识领域，适当时，也可以派他们出去研修和请专家进来传授。 内训师队伍建设好否，直接影响到内训效果的好否，从长远来看，涉及到公司员工技能的提升，更影响到各部门及公司整体绩效的较好完成，所以，明智的公司都会花大力气来抓好这项工作。我想对所有老板们说，内训师队伍建设会让您的公司：赢在起点，赢在过程，更赢在终点。。不过建议你去三茅资料去看下，还有很多好的方法在里面有提到。

银行为什么在外面请培训师

可能是因为银行没有内训师

银行内训师待遇在银行是好的。首先银行内训师是从基层或中层经过一定选拨标准产生的，一般都是基层行的业务骨干分子，既有丰富的实践经验和理论知识，又有很强的沟通演讲能力。

另外选拨的内训师要经一定时间集中培训和强化有关专业知识学习才能上岗。所以上级行对内训师在工资待遇福利和费用上会给予重点安排。

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