技术总监招聘（技术员招聘）

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技术总监主要是做什么工作？

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

像奥迪4S店的技术总监年薪多少

几十万到上百万不等，看地域以及4S运营情况。薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。

这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（RD）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（ATT）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

IT技术总监工作内容

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，以下是“IT技术总监工作内容”希望能够帮助的到您！

IT技术总监工作内容

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的.激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术总监不懂架构,不懂代码,什么也干不了,面试什么的都要我帮他,老是

哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。

跟你讲讲我遇到的大神！

2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）

婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~

可是之后的这位大神一系列骚操作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。

1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？

2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。

3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神百度了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，web.xml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！

4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的SQL增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎操作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗

5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手百度了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。

6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累

7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队

8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~

9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select * from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！

10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！

技术总监的岗位职责是什么

技术总监的岗位职责

技术总监的业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

技术总监的管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的.用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评[1] 原则，与人力资源[1] 部经理商讨并确定绩效考评方法。

技术总监的岗位要求

一、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

二、 参与公司发展战略和计划的制定。

三、 参加公司会议，将工作落实到位。

四、 加强技术队伍建设和管理。

五、 制定技术目标和工作方案。

六、 组织网络开发工作的实施。

七、 加强部门合作，提供技术支持。

八、 加强计算机使用的管理。

九、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

十、 负责网络安全管理。

十一、 对公司机密负有保密责任。

十二、 积极完成其它临时性工作。

app技术总监是做什么的

岗位职责：

1. 建立及带领APP技术研发团队，完成APP产品的程序设计、开发、方案制定、发布、维护、项目制度管理及优化工作；

2. 负责移动平台产品的研发，移动开发团队的技术管理；

3. 负责产品和项目相关模块的分析和设计,可以独自承担系统的设计和开发工作；

4.负责前端和后端技术实施的整体考虑，提供前端与后端技术应用解决方案；

5.负责关键技术问题的攻关和系统优化，协助解决开发过程中的技术难题。

6. 负责整个团队的任务分配考核、进行团队指导，提高团队技术水平；

任职要求：（仅供参考，具体请以企业招聘简章为准）

1、5年以上java开发经验，具备3年以上Android或iOS平台应用、架构设计方面的工作经验，有大型互联网公司的从业经验者优先；

2、熟悉Android iOS系统架构，对Android iOS应用开发与设计有深刻的认识；

3、至少主导参与两个以上完整的线上项目开发；有系统重构、优化经验尤佳；

2、熟悉常用框架SpringMvc、BootStrap、hibernate、mybatis，熟练sql语言

3、善于沟通协调，能协调开发团队资源，对时间和风险做出准确评估，能推动团队在预定期限内高质量完成产品上线任务；

4、有解决问题、钻研新技术的兴趣和能力,善于交流和表达,有良好的团队管理能力；

5、具备良好的文档撰写编写习惯，独立分析问题解决问题的能力；

6、可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，能带领团队进行主要产品的研发；

关于技术总监招聘和技术员招聘的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。